2939-作者:陈婧 - 洛阳

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R4(c)≠R3(0):原因责任低阶不等于义务责任低阶,自私自利、小心眼不代表他就不帮忙。此公式说的是,碰到问题不帮助他人,而是喜欢找借口不等于直接拒绝的一类人。

分享学员:洛阳 - 陈婧

分享日期:2015年10月20日

(此文未经方老师改编)

                                           

S先生是AG公司的在本市的营销主管,为人和善、体恤同事、周到待客,在公司和客户当中,口碑颇佳。几个月前,S先生家里喜添新丁,就看那络绎不绝的家中访客和满月酒时大厅里爆棚的场面,就知道这是S先生工作几年来积下的福报。

碰巧这一年正值AG公司业务扩张,已经不满足做市区的市场,而是把眼光投放到了市属下的几个县区当中,这就需要AG公司选取几位有能力、有人缘,又放的下身段的骨干到县区去长期驻扎。S先生做为备选人员之一被列入到了外派县区的名单。

AG公司的高管找S先生谈话时,S先生的表情非常为难,说要和家人商量、考虑一下。第二天,S先生向公司反馈说:“几年来,我一直都是被外派在另外一个城市,申请了许久,直到婚后三年,才回到了我的家庭所在的这个城市。团聚的日子只不过一年多一点,现在要我再次离开家人和我不满半岁的孩子,恐怕我做不到。这一次,对公司,我只能说抱歉啦。“

公司高管得到这样的反馈自然不快,而S先生公然拒绝公司的消息也不胫而走,大家私下里都窃窃私语:“公司给你选择,是给你面子,没想到,你小子却不给公司面子……“ 接下来的几天,公司高管召见S先生的次数明显少啦,据说是避免这尴尬的气氛散去之前的合作障碍;其他的同事也多少有点躲着S先生,怕他心情不佳、发生不悦。然而,S先生却只是淡然一笑,依然保持他一贯的风格:为人和善、体恤同事、周到待客。用他的话说:“这一次我是为了家庭而不得已辜负了公司的安排,但是,无论别人怎样看我,我还是我。”

 

4R4P分析:

1.    此案例中,S先生是责任主体,AG公司的高管及同事是责任客体;

2.    S先生在面临选择时,考虑家庭因素多于公司需求,是原因责任低阶的表现,即R4(c);

3.    S先生在做出这样的选择之后,无论公司高管和同事怎样看他,他依然待人和善、体恤同事和客户,说明他不是义务责任低阶,即R3(0);

4.    S先生的行为,构成责任现象学公式:R4(c) ≠ R3(0)。

 

中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示:

生活、工作中,有时难免会有一些冲突和无奈,无论选择了大我或是小我,本身没有对错。作为责任客体时,我们需要理性区别看待;作为责任主体时,当我们在某些方面无法做到更好的时候,不妨试试在其他方面多做一些吧。


R3友情链接: 

1)4R4P(国际)集团公司简 

2)责任动力(4R4P)学入门知   

3)青少年责商师招聘启事(全职或兼职 

4)方志良老师接受济南电台——济南故事广播《我能赢》节目电话专访

5)CCTV发现之旅《发现中国之责商说

6)人民政协报举办“教育智库沙龙” 关注青少年责

7)华人频道关于中国责任动力(4R4P)管理学院创始人方志良先生4R

8)央视网[新闻直播间] 


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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