2036-作者:陈婧 - 洛阳

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R1(0)≠R2(N):角色责任高阶不代表能力责任高阶,两者责任性质不同。该公式常见于责任客体过分表扬责任主体的角色责任R1(0)。比如:员工能够遵守出勤制度,管理者过分表扬,导致员工以为这也是一种努力和能力表现,以至于出了问题拿这个说事,有将功补过的错位。

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中国教育电视台新闻《E视界》栏目播报江苏无锡数字化责商教育

北京9台新闻播出《4R4P数字化责商教育》参加国际教育展的新闻

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(此文未经方老师改编)

 

魏紫隶属于公司的市场部,一直以来恪尽职守、兢兢业业,每年的年终考核都得到上司类似的评语:“我们很高兴能拥有魏紫这样遵守公司制度、工作踏实勤劳的员工,希望能够在专业能力上再接再厉,让自己的职业生涯随公司一同成长。”

春去冬来,一年又一年,六、七年过后,魏紫俨然已经成为了公司市场部的老员工,整个部门除了经理外,其他的员工都是她的后辈。一个月前,市场部经理因私人事由辞去了经理的职位,关于“魏紫将接任市场部经理”的小道消息传得沸沸扬扬,甚至魏紫本人心里也认为这个岗位非她莫属,只是迟迟不见公司有任何动静。直到最近一天早晨,在公司晨会上,HR公布“已经猎聘到新的市场部经理,且即日入职”后,魏紫才意识到自己的升职憧憬泡汤了。

魏紫心里不平衡,跑去找副总谈心,声泪俱下的说:”我的工作表现这么多年来大家有目共睹,每年的年终考核评语也从来都是肯定和鼓励的语言。这么多年了,比我职位低的年轻人换了一波又一波,甚至职务比我高的部门经理也离职了,只有我死心塌地的追随公司,我即便没有功劳也有苦劳啊,凭什么你们宁可从外面找个陌生人,也不提拔我为市场部经理?“

副总回答说:”我欣赏你对公司的忠诚,也感谢你遵守公司规章制度、恪守岗位要求的表现为其他同事树立了做一位合格好员工的楷模。我们曾经考虑过提拔你,也试着交给你一些具有挑战性的项目,可是你所负责的项目结果距离公司的期望还是有差距的。没错,你是公司资历比较老的员工,为公司的成长付出了不少,但这并不意味着你的专业能力就达到足以带领一个部门业务发展的高度。因此,公司是经过慎重考虑后才做出了这样的决定。“


 

4R4P分析:

1. 故事中,魏紫是责任主体,以副总为代表的公司是责任客体。

2. 魏紫一直以来遵守公司制度、恪守本职的表现,是角色责任高阶R1(0)的表现;

3. 魏紫若想获得提升,她的专业能力就需要到部门经理的水平,即R2(N)

4. 魏紫心里的不平衡感,在副总那里得到了解答:合格的员工并不意味着就有能力承担部门经理的职责,带领一个部门的发展,构成责任现象学公式:R1(0)≠R2(N)

 

中国青少年4R4P责商学院友情提示:

“没有功劳也有苦劳”,这是在职场中经常听到的一句话,发出这样感概的人,大多数都认为自己怀才不遇或者没有得到应有的待遇。事实上,苦劳并不等于功劳,“有苦劳” 的人往往已经得到了他所付出的 “苦劳” 的相应回报,否则早就脱身离开了;而若想拿到“功劳”的那份回报的话,不妨先展示出自己的能力,兑现了自己的功劳再说。这样想,自然就会心生平静,少一些抱怨和不公,同时也可激励自己放下杂念,专注于自身的不断成长和突破。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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