1611-作者:吴鹏德

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R2(﹥0)+R3(0)=0:责任主体不仅在做事情方面能力不行,在待人接物与人相处方面也表现冷漠难以亲近。比如刚刚入职的小王每次做工作效率很低、结果也差强人意,但是她不仅没有想要努力做好,而且平时也不愿意跟同事一起吃饭交流,显的孤僻内向。

标题:然并卵用的斯科拉里

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(该文章未经方老师改编)

        国内足球近年又逐步吸引了不少球迷的眼球,特别是今年中超出现罕见“四雄争霸”的局面,而擅长抢头条的广州恒大闪电般引进巴西主帅斯卡拉里,更是为今年的冠军归属增加了看点。

      作为新晋主帅,急需几场胜仗来巩固自己的权威。而在8月12日广州恒大客场对江苏舜天的比赛中,广州恒大在全场占尽优势的情况下,迟迟打不开局面,眼看时间一分一秒过去,场上球员越踢越急,频频浪费机会。而场下主帅斯科拉里在球队进攻失利后,时而无奈摇头,时而摊手发泄,时而暴跳如雷,导致球员在场上越踢越乱。


4R4P解析:

      1、斯科拉里在球队迟迟未能打开局面的情况下,未能调整出合理的战术,致使球队在场上“光打雷不下雨”,能力不足,实为能力责任低阶R2(L)。

      2、取胜的关键除了能力,还需具备士气,而斯科拉里在R2(L)情况下,任意发泄自己的不满,给球员传递负能量,则为义务责任低阶R3(0),即应该做好而没做好。

      3、场上调整能力不足R2(0),场下未能控制情绪R3(0),即R2(L)+R3(0)=0


中国4R4P管理学院友情提示:

      团队的领头人,是团队的精神领袖与战术的策划者,也是团队最需要保持冷静的人。在执行过程中,当团队执行受阻,作为团队领头人首先需要想到如何摆脱困局,重新占据主动;同时也应该注意:什么样的沟通方式更有效,而不是根据自己的脾性,完全不顾是否执行效果,图一时痛快。


                


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(﹥0)+R3(0)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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    然并卵用的斯科拉里

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