1587-作者:王晔

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R4(C)> R4(C):同样是大局战略考虑,A战略要优先于B战略。比如,在互联网刚刚兴起的时候,公司转型互联网+的战略要优先于公司内部整顿,或者在公司生死存亡的时候,内部整顿战略要优先于市场开拓战略。

4R4P之青少年责商故事系列——肩挑两责,难以决择

分享学员:王晔

(本文章未经方老师改编)

     自己学的是心理学专业,学校心理健康教育中心的老师给我介绍认识了一个轻微抑郁症的人(简称A),之后由我组织人对其进行义务的心理疏导和陪护。有一天,正值我们专业见习的时候,A的妈妈给我打电话说A最近情绪不太好,希望我今天可以去他们家看看他。但我那天还在下午的年级的见习经验分享会中承担了自己小组的分享任务。

 

     在这种情况下,我还是选择了上午先去A家,安抚好他的情绪。中午急忙赶车回学校参加分享会,可惜由于之前半天没有时间来进行充分准备,导致我的分享结果并不理想,没有为自己小组赢得一个满意的分数,为此我感到十分遗憾。


4R4P分析:

(1)A妈妈请我去帮助她安抚他儿子的情绪,我也抽出时间做了这件事,这属于原因责任高阶R4(C)。

(2)我选择成为小组的见习经验分享者,为小组争取一个好的实习成绩,这也属于原因责任高阶R4(C)。

(3)但十分遗憾,由于时间的限制,我没有很好的完成下午的分享任务,在两个责任同时担负在我肩上时,我只能顾此失彼,体现了R4(C)> R4(C)。这也可能是R2的欠缺吧。


中国青少年(4R4P)责商学院友情提示——年轻人要敢于承担责任,并勇于践行

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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