1568-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R4(c):公司发展的关键时刻,组织内应齐心协力,而不是各自为战,各个小集团为着自己的利益争斗、内耗,这是要不得的!

(该文章未经方老师改编)

 

在学院的研究生会中,我担任研究生会副主席一职,分管学术部和生活部。在过去一年的各项活动中,尤其让我难忘的是“学术沙龙”的论文排版工作。


当时,学术沙龙活动收集了30多篇论文,辅导员安排学术部负责各项活动的组织,其中重点和难点就是论文的排版工作。因为在排版中,不仅要使得论文的格式统一,而且还要排版导师寄语、序言、封面等等。这是个浩瀚的工程,同时也是个苦差事。


作为副主席,我毅然挑起了这个重担,最终这个耗费了我半个月之久的工作,得以顺利的完成,保证了学院“学术沙龙”活动得以成功举办!

 

4R4P分析:

1)作为研会副主席,虽然这个排版工作本身不应由我负责,但是为了保证学院活动的顺利举行,我毅然挑起了这个重担,并且圆满的完成了,这是“选择做”的R4(C)


2)我如果推脱排版任务,就是不为学院集体活动服务,是低阶原因责任的“选择不做”表现R4c


3)我为学院活动考虑,牺牲了自己宝贵的半个月时间,是“选择做”的高阶原因责任R4(C);如果是只考虑自身“选择不做”R4c)拒绝排版的话,则会耽误学院活动的成功举办,即是R4(C)>R4c)。

 

4R4P公式:R4(C)>R4c

 

中国4R4P管理学院友情提示:

    不同的思想行动带来不一样的行为结果,作为集体的一份子,在面临“选择做”的时候,我们要有大局观念,根据自己的理想信念做事情。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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