1551-作者:陆晓菲-杭州

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R4(C)> R4(c):公司发展的关键时刻,组织内应齐心协力,而不是各自为战,各个小集团为着自己的利益争斗、内耗,这是要不得的!

4R4P之职场故事系列

 

理性分析,理性选择,理性决定!

 

分享学员:陆晓菲

 

该文章未经方老师改编

 

 责任公式:R4(C)>R4(c)

 

同事小A是公司的销售高手,他为人正直,平时也总为公司着想,每次都最后一个下班,而且都会仔细检查各种电源是否关闭。


近期因公司业务需求,要把他调到青岛分公司做销售经理,等青岛业务稳定后才能申请调回来,可小A老婆正在坐月子,女儿还这么小,怎么办呢,正当我们都为其发愁的时候,他主动说:“愿意接受公司本次岗位的调离,要以公司大局为重,公司需要我就说明我有价值”,我都很佩服他,佩服他能这么为公司奉献。

 

4R4P分析:

(1)同事小A为了公司业务需求,以公司大局为重,同意前往离家老远的青岛任职,属于原因责任高阶R4(C)


(2)同事小A若为了照顾家人拒绝公司的调遣,就属于原因责任低阶R4(c)    

 

(3)同事小A为公司大局考虑,不远千里,放下家中妻子女儿去青岛工作,属于责任公式 R4(C)>R4(c)


中国4R4P管理学院友情提示:

职场是每个人必须要经历的战场,当公司和家庭有冲突时,你选择了公司或许这就是事业的契机,关键时刻,我们需要用理性的责任角度来分析,从而做出理性的决定!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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