1482-作者:包双双

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R4(C)> R1(0):当自己已经成为公司高层管理者时,多多思考公司大的战略发展方向问题要优先于埋头完成自己手头的本职工作。岗位发生变化,胜任力也会变化,要逐步摆脱从前的工作模式和工作重点。

新学期的来领,我们都匆匆来到学校,开始了紧张的高三总复习。然后紧张的复习之余,我们还需要生活。

新学期班里的一切都还来不及整理,就好比我们的饮水机因为无人打理,内部已经长起了绿苔。老师有指明让副班长来换水桶,可是当副班长看到这样的水桶,并没有把干净的水换到饮水机上,而是打开水桶,自己给同学们分水喝,虽然弄得满地都是水,同学们还是很开心。


4R4P理性责任分析:副班长有责任帮我们把水桶换到饮水机上,如果他做到了那就是角色责任R1(0),但是他因为审查了实际情况,换了一种方法给同学们分水喝,在被老师批评和同学们喝道健康的水中,他选择了后者,这就是原因责任R4(C),所以在他心里R4(C)>R1(0)


4R4P责商学院友情提示:真理也不是永恒的,我们应该懂得随机应变,多为别人着想

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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