1454-作者:方志良

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每日职场4R4P360卫士的4R4P熵题征集


1,10号前发工资前的R4(c)牢骚
2,下班前,与加班中加班的牢骚R3(0)的语言
3,开会不顾领导面子的R4(C)建议与不满
4,发工资后绩效考核工资不满的R4(c)流露
5,节假日前的归心似箭的R1(-1)
6,公司门口来客户,故意装作不理睬R3(0)
7,前台没有人,总台来电话,故意不接R3(0)
8,找隔壁部门的同事的电话不友好转接或粗鲁挂断的R3(0)
9,上班时故意避开领导搭电梯,不主动问候的R3(0)
10,今天同事得到表扬,自己心理不舒服,不但不表明祝贺,还摆出各种苦瓜造型R3(0)
11,同事得到奖励,自己背后和同事R4(-1)说坏话
12,今天有体育比赛,上班时间R1(-1)偷偷看
13,领导一过来,就抓紧切换电脑屏幕的R4(c)表现
14,同事找帮忙学习某技能,生怕同事超过自己R4(c)装糊涂,说自己不是很懂委婉拒绝
15,今天新同事到来,在新同事面前摆出一副领导的派头指指点点让新同事跑腿R4(c)
16,今天中午休息时间和新同事R3(0)说公司坏话
17,对新同事抱怨公司,劝新同事离开公司,说公司没有发展前途
18,和同事加餐吃饭,总是借故家里有事R4(c)不参加团队建设
19,今天晚上和公司领导或一起吃饭,不管领导与客户的面子,R4(c)光点自己喜欢吃的
20,巴不得带上三个充电宝到公司冲电R1(-1)
21,R1(-1)把公司的办公文具带回家给孩子用
22,下班后,R1(-1)从来不管不检查办公室会车间作业的电源设备
23,领导交代的任务总是R2(0)完成不够细
24,一碰到问题,就R4(c)找理由和借口
25,培训时害怕出错,R2(0)不自信回答,或者回答也不认真
26,不愿意学习新方法,怕麻烦,吃不得哭,导致业绩R2(0)
27,交上来的报告总是不拘小节,很多R1(-1)小毛病
28,开会、培训、领导讲话,从来不懂鼓掌与肢体语言肯定,习惯R3(0)的木纳


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

本文责任思维模型:责任问题域思维

责任思维工具描述:何谓“问题域”?

问题域是界定问题的属性分类。

根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。
确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题,它们分别对应下列问题:

1,确定性问题,表现为强质性问题,即强规则问题,俗称“原则性”问题。限定角色问题,管理以工具理性为主导。

2,不确定性问题,表现为弱质性问题,即弱规则问题,俗称“人际性”问题。非限定角色问题,管理以交往理性为主导。

3,程度性问题,表现为差异性问题,俗称“目标性”问题。限定权益梯度,管理以目的理性为主导。

4,未知域问题,表现为信念性问题,即不确定性问题,俗称“理念性”问题。不限定权益梯度,管理以价值理性为主导。

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