一个好友看了我的文章，他说，虽说企业战略很重要，但实质内容应该很少才是，为什么要用8个公式来说明战略管理的工作关系呢？或者说搞那么复杂到底有什么用？
我用生物学上的“基因”跟你打个比方。
咱俩的任务都是从A地前往远方的B地。我们各自都有一辆汽车，都是开车去 —— 你可以说这个车都是“遗传”来的，我们都有车的“基因”（企业战略）。你开的是一辆红色跑车，我开的是一辆蓝色越野车，这就是咱俩“基因的版本”不一样（业务模式）。你的跑车在高速公路上跑得快，但是一上乡村的土路就不行了，这就是你的“基因表达”的特点。其实我也喜欢高速公路不喜欢土路，这是咱俩基因的共同点 —— 但是跟你对比之下，我在高速公路上比你慢，我在土路上可以比你大胆。
那你说咱俩谁的基因好呢？那当然得看看路况才知道（经营环境）。
事实上企业经营环境非常复杂，老板需要掌握更多的情况，企业战略做得才算更务实或者说更有可行性。老板身边的高层团队，虽然分工不同，但他们都是掌握了大量实际信息的人，哪里有“乡村路”、哪里有“高速路”，这些信息都可以供老板参考。
所以，R2R公式，R4（C）2R4（C）=老板和高层一起做战略。这个公式描述了老板和高层，在同一个责任现象中（战略管理），相同的责任高阶价值交换的评价规律。它反映了在企业战略管理中，老板和高层的正确工作关系。
前面我们已经讲了三个战略管理的R2R公式，而今天讲的这个是起头的。大家一起做战略，统一的是思想和理念，没有这个环节，其它战略管理都无从谈起。
因此，通过上面的“基因故事”，以及老板和高层一起做战略，我认为可以归纳出以下几个好处：
第一，提高企业战略的质量。
高层可以从不同的角度和专业领域提供有价值的信息和见解，帮助老板做出更全面和合理的选择。同时，老板也可以借鉴高层的经验和智慧，避免一些错误和风险。
第二，增强企业战略的执行力。
心理学指出，当人们全身心的参与某个事情，会发生“自我效能感”和“社会支持”两种心理现象。
自我效能感：它是指个体对自己能够成功完成任务的信心和信念。心理学研究表明，当我们参与并取得一些小的成功经验时，我们的自我效能感会增强，从而提高我们的执行能力。
社会支持：心理学中的社会支持理论认为，他人（老板）的支持和认可可以增强个体的动机和执行力。当我们参与团队或得到他人的支持和鼓励时，我们会更有动力去执行任务，并且更容易克服困难。
第三，增进企业战略的创新性。
是走“乡村路”还是走“高速路”，或者是上午走“乡村路”，下午走“高速路”，还是干脆我们自己修一条路。这些实施策略的可能性，一定需要结合实际情况来创新或选择。企业要适应市场和客户的需求和变化，及时调整和优化企业战略，为企业战略增加新的机会。
需要注意的是，每位高管的知识量、工作经验、专业水平等等，很多因素会影响一个人的眼光和格局，高层在参与企业战略管理时，企业老板也要有个“去伪存真”的过程。就是说，要防止R4（C）2R4（c）=老板做战略，高层做算计的事情发生。
有企业在讨论人才战略时，老板提出，希望给每一位高潜人才，记录他们的成长“里程碑”，发个证书。可有位高层领导却说，发证书不好，这样做就是提前给“人才”跳槽开好了证明。类似这种没有格局但让老板听起来又十分有道理的建议，需要谨慎对待。
总结一下，老板和高层一起做企业战略，这是一种正确的工作关系。R2R公式揭示的策略虽然简单，但实际并不容易做到。做不到的原因是企业没有看到好处。管理团队一起做战略的好处有三个方面：提高企业战略的质量、增强企业战略的执行力、增进企业战略的创新性。另外要注意避免没有格局的小我建议。从而使企业高层团队形成“一个”掌舵人，迎接挑战、把好方向。