12012-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

方老师的指导:过去还手属于“互殴”=R1(-1)2R1(-1),现在厘清正当防卫,纠正过来,适度反击合法不属于互殴,责任现象公式:R1(-1)2R1(0)=合法制止不法侵害

我的理解:

R1(-1)2R1(0)=以权压势;或R1(-1)2R1(0)=打破常规;或R1(-1)2R1(0)=以法乱纪。

为什么同一公式会有多种解释呢?

我的理解是,关键在于看待责任现象的角度。但其根本还是要把握一个事件中的两个责任主体,具体承担了什么责任。

以下是思考R2R公式的步骤:

第一步:确定责任现象。责任现象是指在一个特定的情境或关系中,有两个人都承担了某种责任,并且互相影响和评价。也就是说,需要明确这个情境或关系是什么,这两个(通俗理解为两个人)责任主体是谁,他们承担了什么样的责任。

第二步:确定责任属性。也就是确定4R8C。责任的概念包括四种理性责任:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4;4R8C(意思是4种责任8个高低阶):角色责任R1分角色责任低阶R1(-1)、角色责任高阶R1(0)、能力责任R2分能力责任低阶(L)、能力责任高阶(N)、义务责任R3分义务责任低阶R3(0)、义务责任高阶R3(+1)、原因责任R4分原因责任低阶R4(c)、原因责任高阶R4(C)。

第三步:确定价值交换和评价结果。价值交换和评价结果是指两个责任主体(两个人)在承担责任时,互相给对方什么样的评价。需要根据这两个人在情境或关系中所给予对方的影响,来判断他们之间形成了什么样的价值交换和评价结果。(请方老师指正、指导)

第四步:用一个成语或一句话来表达价值交换和评价结果。这个成语或一句话就是R2R公式的最终表达形式。我的理解是,需要根据自己对情境的理解和感受,以及对两个人之间的关系和态度来把握(相当灵活),来选择一个合适的词语来表达他们之间的价值交换和评价结果。


作为企业管理者,掌握R2R这个公式有什么意义呢?

我的理解是:
在企业中,责任现象无处不在,比如老板和员工、同事和同事、客户和供应商等等。

如果能够用R2R公式来描述和理解这些责任现象,那么就能够:

1、提高自己的责任水平。

通过R2R公式,可以清楚地知道自己在企业中承担了哪些责任,以及这些责任的高低阶。根据自己的责任种类和高低阶,来调整自己的行为和态度,以及给予他人的影响和反馈。从而努力提升自己的责任高阶,创造出积极、正面的影响,获得他人认可。

2、帮助他人改善责任水平。

通过R2R公式,可以清楚地知道他人在企业中承担了哪些责任,以及这些责任的高低阶,从而帮助他人提升责任高阶,创造出积极、正面的影响

3、发现责任缺失,优化企业责任氛围。

通过R2R公式,可以清楚地知道企业中存在哪些责任现象,以及这些责任现象形成了什么样的价值交换和评价结果。根据这些结果,来判断企业中是否存在不协调、不合理、不健康等问题,并且采取相应的措施来解决这些问题,从而促进企业提高。




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R1(-1)2 R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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