11908-作者:陈川湘

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R2(N)=R2(>0):责任客体以结果为导向评价, 即使责任主体很努力很努力,但结果不佳,最终责任客体还是会给责任主体一个差评,亦或责任客体故意为之。

员工非常努力却被主管认为这正是笨的表现。逻辑是聪明人干什么都举重若轻、方法得当、效率高。

我有个同事,暂且叫他老张吧。老张是一个会计,他说他年青的时候特别擅长报表数据分析,部门来新人,领导就安排让他当师傅,时常夸他报表做得又快又好,要让大家向他学习。这个领导有个特点,每次夸老张的时候,都要批评一个非常努力学习的同事。他认为像老张这样轻松完成工作的人才是好样的。其实,老张说,提高工作技能并没有那么简单,那是花了大量业余时间练习出来的。

责任公式分析:

A、员工努力学习提高工作技能,属于能力责任高阶,R2(N);

B、但是,在部门主管看来是不够聪明的表现,属于能力责任低阶,R2(L);

C、所以,部门主管把非常努力学习看成是一个人不够聪明的表现,

该责任现象公式为:R2(N)=R2(L)

作为高层领导的你,看到这种现象时,有何感想?

有这种认识的干部不仅浮澡、缺乏常识而且非常崇拜走捷径。殊不知,举重若轻的背后是无数艰辛地付出。

正确姿势是:

对这种干部该当头棒喝。对其管辖范围内的基础工作,一是要健全管理制度;二是要加强检查和考核。防止浮夸带来的工作漏洞。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)=R2(L),责任现象:员工非常努力却被主管认为这正是笨的表现。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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