11900-作者:陈川湘

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R2(N)=R2(N):受晕轮效应影响,责任客体在看到责任主体某方面的优秀后会误以为其在其他领域都很优秀,从而寄予较高期望。

你有没有发现,一个人如果能说会道,常常被领导重用。我有个做采购的同事,暂且叫他小武吧。可能是工作的原因,他的业务谈判和沟通非常出色。有一次在酒桌上,他特别会说话,还给公司领导解了围,领导很高兴。后来,他便开始被提拔,不到两年他就当上了项目部的副经理,而且主管生产。生产管理其实是个技术活,他并不在行,但他不爱学习,还时常耍小聪明说,关键在于用人。他说的到是没错,但没有基本的专业知识,又该如何决策呢?最终有个关键项目出了质量事故,公司因损失太大,他被免了职。

责任公式分析:

A、小武沟通能力强,属于能力责任高阶,R2(N);

B、但是,公司领导却认为他其他工作能力都强,属于能力责任高阶,R2(N);

C、所以,公司领导把沟通能力强看成是其他工作能力强的表现,

该责任现象公式为:R2(N)=R2(N)

管理中为什么会产生晕轮效应?

产生晕轮效应的原因,大多源于上级领导的感觉“像自己”,而忘记了自身的工作角色。高层领导的责任胜任力结构是:R3+R4,而基层员工的责任胜任力结构是:R1+R2或R3,他们在能力要求上有着较大差别。高层侧重于对“人”的工作,中基层侧重于对“事”的工作。

正确姿势是:

根据岗位的责任胜任力要求,考察并使用人才。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)=R2(N),责任现象:受晕轮效应影响,干部在看到员工某方面的优秀后会误以为他在其他领域都很优秀,从而寄予较高期望,真是一好遮百丑。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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