11884-作者:陈川湘

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R1(0)=R3(+1):在某些情况下,规则对一些人是有利的。此时,若责任主体坚守规则,责任客体会认为责任主体帮了自己。

报告不能如期完成,如何向上司请求延期呢?
多数人的答案是:领导,不好意思,报告还没写完,能不能宽限几天?
这样说不是不行,关键要看你说话的对象是个什么样的人,如果他性格耿直、体恤下属,对于你的请求,同意的可能性较大。

如果上级不是这样的人怎么办呢?有没有套路来提高请求的可能性?
答案是有的,按照责任主客体思维来请求,上司同意的可能性会大许多。回到上面的问题,这样请求你看是不是好点:
领导,我想把报告做得再完美一些,希望再努力几天,您看可以吗?
同样是请求延期,
为什么这样说会感觉好点呢?

这里面是有套路的。我们知道,
广义责任的价值交换是责任主体与责任客体交换各自欲望的四种价值对象的满足。用在这里,通俗说:你的请求与上司欲望获得满足的价值进行交换(有点投其所好的味道)。
价值对象包括:物理对象、数理对象、心理对象与精神对象

A以“物理对象”为切入点进行分析,上司可能“希望你做好必须做的工作”,比如写报告。

B以“数理对象”为切入点进行分析,上司可能“希望你认真努力地完成工作”。

C以“心理对象”为切入点进行分析,上司可能“希望被尊重”。

D以“精神对象”为切入点进行分析,上司可能“希望自己来做决定,你的工作是在他的决策下进行”。

价值对象交换的意思是,我们在请求措辞时,把上面的内容用自己的语言添加进去,领导心里说好(高阶评价),这个过程就完成了价值对象的交换。

以A为切入点,

“希望你做好必须做的工作”。

请求的时候要注意把必须做的工作说清楚,比如写报告。

以B为切入点,

“希望你认真努力地完成工作”

请求的时候提到希望再努力几天。

以C为切入点,

“上司希望被尊重”

用商量的口吻或语气跟领导说话,这是最好的尊重。

以D为切入点,

“上司希望自己来做决定,你的工作是在他的决策下进行”

措辞中,我们用:您看可以吗?

或者这么说也行:

现在的时间是周五,你说下周一或下周二,您看可以吗?

同样达到延迟几天的目的,只不过这个决策是由上级确定的,满足了上司自己做决定的欲望,上司内心对你有了高阶评价,所以,同意请求的可能性增大。


需要说明的是:运用责任主客体思维讲话,并不是教大家说漂亮话,而是为了让大家学习和掌握“让他人听了你的讲话而产生有利于你的责任动力”——打动人心的表达方式,

以帮助自己在工作和生活中获得更大的成功!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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