11372-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多
(RaFRb现象背后看趋势)
俗话说,上阵父子兵,打虎亲兄弟。

毋庸置疑,

一群人,只有相互协助、相互关心、

团结一致才能取得大胜利。
但任何事物都有相反的一面,
组织团结也有负作用。

1、人际关系融洽容易出现违规违法。
在企业里,这种案例并不少见,
笔者亲历过的企业至少有两个。
大家联合起来干违规甚至违法的事,
其存在共同的动因,
像人多力量大,法不责众等等。

2、人际关系融洽容易造成效率低下。
从组织形态上看,
工作人员相互配合就像蜘蛛结网一样,
形成的势能很大,
但人不是蜘蛛。
组织成员会通过降低效率以获得管理者更多的关注和利益。
这种博弈曾被美国哈佛大学心理家梅奥证实,
梅奥发现,
工人之间的团结会给管理者带来巨大的压力。

3、人际关系融洽容易造成情感伤害。
在企业中,最明显的是以各种关系建立的派系,
有的以地域、有的以同学、有的以爱好等等关系。
管理者为了解决这些派系之间的摩擦和斗争,
花费了大量精力,甚至付出了巨额成本。
特别是管理者在利益分配上,

稍有不当或不公,

团队(派系)关系随之恶化。


4、人际关系融洽容易造成结党营私。
近年来,
企业因管理团队内讧造成的解体和破产,
新闻报道屡见不鲜。

所以,
管理者既不能漠视问题的存在,

也不能试图用简单代替简化的粗放管理方式,

管理者提升领导力是其必由之路。


论领导力提升待续。。。






责任动力学公式:
R3(+1)FR1(-1)
R3(+1)FR2(L)
R3(+1)FR3(0)
R3(+1)FR4(c)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第八层次:Ra→Rb现象背后看趋势:R3(+1)→R1(-1)

本文责任思维模型:领袖级责任思维模式

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