11762-作者:陈川湘

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

特斯拉又出名了,
可惜是因为不好的事情出了名。
1、那位白衣女士说了“还要继续维权!”
2、特斯拉发言人也说了:“我们不吃你那一套!”
3、网民说了:我们没事儿,别客气,你们继续。。。

身在职场,我就在想:
特斯拉的那几个管事的以后怎么混?!
先看公司损失:
公司股价下跌上百亿,而且还是美金。估计管事的拿的是人民币。这是钱。当然,也有人说,钱不是问题。那好,
再看看名声:
有身份不一般的网友说了,“同理心是治疗傲慢最好的良药”。说白了就是店大欺客不通人情。做生意的,这个名声很是不好!特别是在中国。
中国的小老百姓没什么钱,花大钱买样东西一般都非常谨慎。
不像那个女高管张口就说了“我们奉陪到底”!企业干部这么讲话,我觉得太不成熟了,为什么?
你耍性子就是在跟钱过不去,在跟企业的前途过不去。尽管特斯拉很科技、很创新、也很牛B。。。。
不管怎样,那也需要钱来完成不是?
更何况当事女主的家人说,他们只是想退车!适当的赔点钱!!!
就这么丁点儿事你们把它搞得这么大,
我不知道特斯拉老板怎么想的。
我感觉几位管事的心智不成熟,至少对处理这件事情没有足够的耐心,受不了客户给的委屈。最后想当然的把企业抬出去扔了了事。
你看着吧,事情没完。
我认为特斯拉是一个企业,处理客户投诉的事情最终会有定论(花钱消灾)。
问题是跟这件事有关的人(特别是领导干部),在今后的职场上一定会留下污点。
这个污点学名叫:R4(c)——没有大局观、没有奉献精神。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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