方志良

R3(+1)> R2(N)

商业模式的“跨界打劫”,本质上是企业责任动力思维模式的底层逻辑框架“四做原理”的重置与优化的组合过程!

---- 方志良

 2019/11/2 13:29:35

R3(+1)=R1(0)

给你点赞的也许是最讨厌你的人,因为某种原因他不得不点。请问这是什么责任公式?

---- 方志良

 2019/10/26 22:20:31

R=R1(-1)

如果要创业,最好远离身边亲朋好友与他们的的资源,因为你得到的资源也许不够他们的讽刺与打击的充抵与消耗,严重干扰自己的决策不说,还会带来内心的折磨。
远离他们,刚开始,也许艰难一些,但那是真实的结果。
如果要创业从陌生人的世界开始宣传,因为陌生人的认可才是最真实的商业模式的话语权!

---- 方志良

 2019/10/26 8:04:02

R=R4(c)

先坚持住一年吧!有的时候职场沉淀的不是职业位置或财富,而是自己的内心抵抗外界的诱惑、非议与攀比的淡然与释怀!

---- 方志良

 2017/3/11 9:28:10

R2(N)+R3(+1)=+1

情绪与意志的责任动力解读:
关于情绪的责任动力--
成就一个人很不容易,得让他尝尽世间喜怒哀乐悲!
关于意志的责任动力--
毁掉一个人很容易,不要让他坚持!

---- 方志良

 2017/3/10 21:28:50

R=R2(>0)

没有随随便便的春天,只有经历过严酷的冬天,才会有迟到的春天祝福!

---- 方志良

 2017/3/10 10:58:35

R2(N)≠R4(C)

政治与才华
有人问:政治与才华到底有什么区别?
答:政治讲究理念,才华终归是能力的代名词。
其实,越是有政治思想头脑的人越是能够不那么强调自己才华的人。
换一句话说,你的能力可能不是组织中最突出的,但觉悟却是最高的,其实这就是政治觉悟,也是你对组织理念最大认同的人!

---- 方志良

 2016/12/24 15:32:01

R4(c)≠R1(-1)

所谓完美的责任性格,就是在一个观点或理念选择面前,习惯运用“是非对错”的价值观来谨慎判断的责任性格。因此,谨慎的选择就是完美主义原因责任性格风格。

---- 方志良

 2016/12/18 23:23:35

R=R2(N)

越工具越运用,越运用越工具理性思维!

---- 方志良

 2016/12/14 13:14:10

R=R2(N)

不解风情不足以激情,风情是需求侧的诉求与需要,激情才是责任动力的供给侧输出!

---- 方志良

 2016/12/13 12:06:20

R=R1(-1)

R1(-1)责任性格的优点
一个人,如果很有能力,又仗义、热心肠,还非常有理想信念、奉献精神,那么这个人小时候一般都是调皮捣蛋的人。

---- 方志良

 2016/11/21 2:43:12

R=R4(C)

什么是信念R4(C)?
一种能够让自己信任,念念不忘初心,始终无怨无悔地去行动,并愿意为之无私奉献的付出的就是信念。

---- 方志良

 2016/11/19 21:24:11

R=R4(C)

职场成熟的四种理性表现:

第一步工具理性,善于借助工具的力量,让自己工作运用自如;
第二步目的理性,做事说话,都用目标量化结果结尾作为习惯;
第三步交往理性,不要一个人的江湖,职场一定要懂得合作配合;
第四步价值理性,要晋升,懂奉献、牺牲精神的高格局境界,才是真正的价值所在。

---- 方志良

 2016/11/9 7:08:30

R=R4(C)

人类的文明进步总是在基于物理对象上构建共同的精神对象-信念的责任动力推动之下!

---- 方志良

 2016/11/8 13:37:12

R=R4(C)

任何一种乐器总能找到一首幽雅到令人陶醉的名曲(梁祝-二胡,月光下的凤尾竹-呼噜声,渔舟唱晚-古筝,琵琶鱼-琵琶);
任何一个学术领域也总能找到属于自己天作地和的主旋律!大自然环境总是给善于发现社会人文环境的土著文明提供各种丰富的原著物理对象素材道具。

---- 方志良

 2016/11/8 13:36:59

R=R1(0)

关于信任
天底下所有人可以不信任你,但你要信任你自己,因为你的信念,你为之付出一生;
众叛亲离,儿子说他对你信任,你已经收获最信任的人的信任,这就是信任!
宿敌想掐死你,众人给你声援,这就是信任驱使!
海对天不信任,是因为低与高的恐惧;山与水的不信任,是因为腐蚀与不相容。

---- 方志良

 2016/11/5 15:39:38

R4(c)2R4(C)

—话说人的心胸与抱负—
人的心胸不是因别人攻击而变小,
而是因自己贪婪而变小。
当别人攻击自己越大时,就越需要考虑自己要有强大力量去应对;
而当自己越发心胸狭窄的时候,就越需要反思,此时是否因自己的贪婪作怪!

---- 方志良

 2016/11/5 10:32:19

R=R4(C)

4R4P领导力情境管理
场景:物理对象集合
情景:人与物的集合
场合:人、行为与社会关系集合
环境:人、物、行为与社会关系的集合
情境:人、物、行为、心理、精神与社会关系的集合

---- 方志良

 2016/11/5 3:31:31

R=R4(c)

一个没有观点的人基本上没有看点。也就是说有争议的人物、问题、话题、形象一般都是舞台中心化,如果凡事没有观点随波逐流,那永远只能沦为看客。
人固然要有一点偏执与坚持,偏执不是为了愚昧,更不是为了怄气。真正的偏执是为了捍卫那个思索已久的观点,也是为了这个观点而排除一切他人鄙视的坚持!

---- 方志良

 2016/10/15 1:58:06

R1(0)+R2(N)=+1

数字是为了市场交易需要而产生,符号是因为区分人类境界而形成,当符号与数字汇集一起的时候,人类的需求与供给会升华到一个新的文明,这个文明融合了描述、解释、预测与控制的全过程。

---- 方志良

 2016/10/15 0:24:00

R1(-1)≠R4(C)

一个长期责任低阶的人,如果有一天有了一点小的责任高阶表现时候,人们总会感动;相反,一个长期高阶的人只要稍微有点低阶表现后,人们总会不依不饶,大失所望,恨不得把Ta唾弃在地并踩上两脚。这种现象就是责距反差大的极端现象,人们因为责距大而越发显得不宽容或不理性。

---- 方志良

 2016/10/12 8:49:52

R2(N)≠R4(c)

【壳与核】所谓壳就是平台、也就是架子;核就是内容或提供商;壳大核小是不良发育的花生,核让人失望!壳小核大是蝉,总有核蜕变单飞的一天!核大壳大要不就是乌龟,要不就是胖子。两者区别在于:乌龟可以活1000年,胖子危在旦夕!

---- 方志良

 2016/9/24 22:06:47

R=R4(C)

所谓信任,最靠谱的理解不是在你好的时候巴结奉承你,而是在你不好的时候,他还能够即使不捍卫你,但至少不会背后说你的坏话!

---- 方志良

 2016/9/10 14:12:19

R3(0)+R4(c)=0

在职场老板有两种姿态:
一种是,对你是假笑,你还别真以为自己是能人,你可能不知道你的老板为你睡不了觉,始终觉得你是担心的对象;
另一种是,对你是真骂,你绝对不要认为那是对你不好,因为只有你,才能让他感觉到,是可以信任的人!

---- 方志良

 2016/9/10 14:12:03

R=R4(C)

如何理解大恩也是大仇!
什么时候才是沟通成本最经济的时候?
只有理念彻底落实到规则意识上的时候,才是人与人最交心的时候。
光理解理念而不懂得彻底落实到制度规则的行动上来的话,反而是最容易产生抱怨与哀叹的情绪。正所谓:大恩即是大仇!

---- 方志良

 2016/8/15 7:48:52

R=R4(C)


最近刘强东不断换血“自己人”又引起了强烈的争议,前者我认为大家慢慢会理解,只要品牌做大;而后者却是大家最不容易理解的,你以为是管理?错,理念永远不是管理的范畴!范畴有的时候也可以理解为莫名其妙的犯错,因为那是隐性的!宝宝的故事貌似告诉我们这事有点挠,悖论?

---- 方志良

 2016/8/15 0:43:47

R=R2(>0)

愤怒、仇恨、不满社会与满口道德文章是弱者的象征!

---- 方志良

 2016/8/5 0:28:08

R=R4(C)


职场官场四种人
书面语:第一种人讲规则的人,第二种人有能力的人,第三种人有感情的人,第四种人是有想法的人。
官话转换:第一种是老实太死板的人,第二种人有本事但不服管的人,第三种人圆滑世故会搞关系的人,第四种人Ta到底是不是自己人?
不同的人有不同的责任价值观,且相互诋毁与贬低!

---- 方志良

 2016/8/4 23:51:42

R1(-1)> R2(N)

人的成功有两种:

一种是要被他人肯定或赞美后才获得自信的成功,这种成功基本上都是在圈子内的成功,算是小成功,充其量只是追随者与二把手;

另一种则是被他人否定与打击后的成功,这种成功则是大彻大悟的成功,一般来说都是颠覆性的成功,属于领导地位的成功。

---- 方志良

 2016/6/27 21:49:33

R=R4(C)

一个团队如果四、五个人在一起做事,一定要有一个主心骨。这个主心骨不是行政授权而是信念授权。当每一个人有了自己对自己的4R4P信念授权后,你就自然拥有了领导力!

---- 方志良

 2016/6/22 9:06:43

R3(+1)≠R4(C)

一个成功人士可能是因为为人处事的高明(R3影响力)而获得各种稀缺的社会资源,但一个伟大人物的塑成不仅需要高明影响力,更需要超凡魅力的英明决策与判断(R4)的领导力。
过度高明的人又会被天然的屏障而阻碍其成为一位真正英明的人。高明离英明远不只差一步!

---- 方志良

 2016/6/5 18:08:21

R3(+1)+R4(C)=+1

理智与意志
到底什么是理智,什么意志?很多人并不能很好地区别。理智与意志犹如跳楼与爬山的区别。要不要跳楼靠的是理智,理智帮助我们判断危险与做选择的决心;山能爬多高,靠的是我们的意志,需要的是毅力坚持与忍耐。
一个人如果有跳楼的精神,那么他就一定能够爬得更高!

---- 方志良

 2016/4/1 7:30:37

R=R1(0)

【艺术与符号理论*象征性】纯粹的艺术避开所有象征,不指向任何东西。这句话意思是说,一个经典的小品,是不应该赋予它象征,就是不要被代言。也不应该承载过多的政治性说教。周星驰的风格符号从来都是外在于作品自身。

---- 方志良

 2016/3/17 0:30:26

R1(-1)+R4(C)=-1

马斯洛认为人有五种需求层次:物质生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求与自我实现需求。
但互联网时代的需求就是简单暴力,要不就是无法满足物质生理需求、要不就是满足自我实现需求,其他的都是浮云。

---- 方志良

 2016/3/12 1:31:22

R1(-1)+R4(C)=-1

互联网时代的需求层次
马斯洛认为人有五种需求层次:物质生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求与自我实现需求。
但互联网时代的需求就是简单暴力,要不就是无法满足物质生理需求、无不就是满足自我实现需求,其他的都是浮云。

---- 方志良

 2016/3/12 1:29:25

R=R1(-1)

神经病与精神病
所谓的神经病,就是你说了什么大话后,别人就是想揍你;
所谓的精神病,就是不管别人说什么,你都想揍他!

---- 方志良

 2016/3/12 1:22:51

R=R4(C)

西游记有一条行为主线很好,一路化斋一路困难,最终修得正果。化斋如果从一般行为角度来看就是讨饭,但上升到了理念信仰行为就是化斋!企业与人生也不过是“化斋”与“讨饭”的行为区别,“化斋”是你有理念信念的追求与向往的行为;“讨饭”是没有目标与理想的行为。

---- 方志良

 2016/3/10 10:15:26

R=R4(C)

一颗小树苗长在山上,很难让人产生责任意识;一颗小树苗长在花盆里,就能让人对它产生强烈的责任呵护意识。

人们常因环境而区分个体行为与社会行为的区别,这也是人类诞生责任意识的前规则与前意识。环境与社会关系的变量因素影响人的责任层次与境界!

---- 方志良

 2016/1/16 5:53:29

R=R3(+1)

漂亮、品味与气质好像都是我们困惑的问题。所谓漂亮,就是你缺乏的那部分,因此漂亮是那种无法改变先天的。所谓品味,就是你在合理资源区间能够做到他人做不到的,那叫品味;所谓气质,就是在你没有漂亮的前提条件下,却能够恰如其分表现出品味,这个时候就是气质。气质就是那种缺乏漂亮有品位的修行。

---- 方志良

 2016/1/11 23:10:32

R4(c)=R1(0)

上级的隐性约束力条件转变为显性约束力条件就是权力的滥用!下级的显性约束力转变隐性约束力条件就是责任借口的开始!

---- 方志良

 2015/12/22 11:31:18

R=R1(0)

如何运用Ra#Rb梳理岗位职责R1Ds分工:
1,什么是责任族群?责任族群的一二级分类原则;
2,角色责任的责任客体族群评价集合;
3,岗位角色责任管理的工具理性的集合;
4,角色责任评价的关系(管理依据)集合的建立。

---- 方志良

 2015/12/16 11:16:44

R4(c)=R3(+1)

对他人过度的关心就是把自己的有所图当成对他人的关心:R4(c)=R3(+1),或把骚扰当成帮忙:R3(0)=R3(+1),造成他人一眼看穿的“司马昭之心,路人皆知”的假心假意的动机。

---- 方志良

 2015/12/16 1:40:16

R=R2(N)

责任动力学原理
因物而动,力拔山兮;
因数而动,目存高远;
因心而动,扣人心弦;
因神而动,出神入化。
责任动力学思维四种境界!

---- 方志良

 2015/12/14 23:24:43

R=R4(c)

何谓R4(c)防御系统?
你为对方付出,对方却认为你有不可告人的目的;
你为对方好,对方却怀疑你是为自己谋求利益;
你帮他人,他人并不感谢,反而提高警惕对你,认为你有所求或有所图。
这就是R4(c)的境界,R4(c)是人的一种不安全感的心理防御或警惕。

---- 方志良

 2015/12/13 0:22:05

R2(N)+R4(C)=+1

[太阳]坚定不移,淡定从容,话易说,题难解,前者属意志,后者属理智;
有人夸你说明你有用,有人打击你也不说明你没用。
他人的4R8C的评价标准不是你能够掌握的,但你能掌握的是,所有评价一定只存在4R8C责距里!

---- 方志良

 2015/12/12 23:00:57

R1(-1)+R4(c)=-1

差距与责距
同样的问题,不同的人解决有不同的效果,这就是差距,其实很多时候这更是每个人解决问题的4R8C的责距,因此说:
差距就是责距!
解决问题差距越小,其思考问题的责距越小,反之亦然。

---- 方志良

 2015/12/6 1:05:23

R=R1(0)

简论责任逻辑思维如何培养?
凡事要有集合意识,即该问题存在多少基本对象或元素。
当我们清楚这个集合的对象构成后,就可以思考这些对象彼此之间存在什么关系,这些关系最大的逻辑思维表达式集合就是{#,=,>,+}。这是解决绝大部分的逻辑思维范式。

---- 方志良

 2015/12/6 0:34:16

R=R2(N)

one R the best,two Rs better!
责任现象要懂得简化,找到最本质的规律。把很多复杂的问题落实到一种责任上重点分析,你抓住了事物的重点;涉及两种责任就需要考虑责任现象的数学逻辑结构;如果一个问题总涉及到三种责任以上,说明责任思维没重心,有待优化升级换代。

---- 方志良

 2015/12/6 0:26:54

R3(+1)+R4(C)=+1

心理对象与精神对象的区别
两者具体区别于,心理对象是以特定的人或物为载体所能产生的情感世界的价值交换动力关系;精神对象是以特定的人或物为载体所产生的信念、理念等精神世界的价值交换动力关系。

---- 方志良

 2015/12/5 23:47:44

R=R3(+1)

有一种哲学智慧叫似懂非懂,比如所谓的宇宙法则的爱的法则,认为爱可以解决一切问题。
有一种哲学叫“没错,有道理”,但也叫“说了和没说是一样!”
哲学固然智慧,智慧若过度虚无,剩下的只有回忆!

---- 方志良

 2015/12/4 1:25:02

R=R2(>0)

人生有两种比较:
1,当别人总拿你过去和现在比较,那你也许过得很幸福或很悲伤,不过永远是基于过去的比较,别人没有看到你的未来,也许未来已经定型了。
2,当别人不再拿你的过去与现在相比,只关注你的未来与现在相比,你已经脱胎换骨,你不在是过去的毛毛虫,要么是飞蛾扑火,要么蝴蝶飞舞!

---- 方志良

 2015/12/4 1:05:30

R=R2(>0)

有一种友情叫做比较
ABC三人5年才相聚。A问B,你的事业怎么样,感觉好像进展不大;B微笑:是的我一直在努力!
B对C说:还是A过的舒服,5年前和现在一样,小日子真幸福!我们真羡慕。
A感觉很惬意!
C说:B你很不容易,A拿你未来与现在相比,你艰难!而A的快乐是过去与现在的比较!

---- 方志良

 2015/12/4 0:57:40

R=R4(c)

人生最大的智慧就是懂得适度放弃智慧,就是最大的智慧!当智慧凝聚于“是非对错”,那就是过度的琢磨;当智慧沉溺于关注于结果,便是功利,当智慧过度关注于人的感受,那就是心机。

---- 方志良

 2015/12/4 0:49:15

R1(0) 2 R4(c)

销售4R4P
客户拜访第一次不要过分表现买卖的R4(c),人最大的防御心理就是你是为他好,但更多的是为了你自己的利益!只有当利益点均衡了,双方的信任才算建立了基础!才有机会谈后话!

---- 方志良

 2015/12/3 16:52:51

a(R1 + R2)+ x(R3)

行动
只管做,不用太多要想的行动,那是例行公事,行动充其量只能算个忙碌!
不光做,还要克服困难,那是有目标的行动!
又做又想,还得用心考虑配合人与目标结果,行动的最高境界!

---- 方志良

 2015/12/3 16:32:58

R3(+1)=R4(c)

因为我们容易忽略自己语言中的R3(+1)+R4(c)=0的不妥当;故而就会认为别人对自己是R3(+1)=R4(c)!好心当成驴肝肺这个责任现象公式就是这样来的!

---- 方志良

 2015/12/2 22:21:04

R3(+1)+R4(c)=0

为什么别人会把你的好心当成驴肝肺?
好心想帮助人,不料对方并不领情。很多时候我们就会愤愤不平地抱怨:好心帮你,你却当我驴肝肺!原因就在于我们帮助他人的AB结构语言中带有R3(+1)+R4(c)=0的责任熵,以至于他人并不领情!
大冷天孩子的肚子露在外面,你这个做爸爸的太不像话!

---- 方志良

 2015/12/2 20:45:03

R=R1(-1)

距离产生美!人有四种美:有形的美,有数的美,有心的美、有神的美!责距的美就是有形的距离与其他三种美的距离保持适度距离才会更美!人与人之间责距突然之间过大或过密集就容易产生空洞与密集恐惧症!

---- 方志良

 2015/11/19 10:57:59

R=R2(N)

只要专业才不会被狗咬!
世界上有两种人容易被狗咬:一种是在危险面前不自信者,越想逃越被狗咬;另一种是没有能耐却喜欢好惹事生非者,容易被狗咬!
每个人内心深处都躲着一只“狂犬”在黑暗中瞪着我们自己,如果你胆怯逃避或冒失它就会咆哮猛扑过来,如果你从容淡定的专业那它就会胆怯!

---- 方志良

 2015/11/18 4:24:10

R=R2(N)

成语是人类语言表达逻辑思维的高度浓缩,4R8C符号公式是人类责任逻辑思维智慧的高度结晶。

---- 方志良

 2015/11/16 8:27:05

R=R4(c)

想法与行动
想法是一种内在的行动,算是个体性。要把想法变成社会性,就得思考这些想法和谁有关系,会得到什么样的评价。“不靠谱的想法或很靠谱的想法”是谁评价很重要!
从想法到行动,问题不在“不为”,而在于“难为”与“为难”,因为制约或阻碍想法到行动的都是低阶负面的评价让人心灰意冷!

---- 方志良

 2015/11/14 20:09:54

R=R1(-1)

笑话与神话
成功的人最初的行动在他人眼中最初的话题一般都是笑话。这个笑话集合包括:不靠谱、不自量力、异想天开、痴人说梦…应有尽有的都是评价低阶。
成功之后就成为他人心目中的神话,有梦想信念、才华横溢、执着坚毅、远大抱负…都是高阶!
一个人不经历笑话的酸楚怎么才能证明你就是神话!

---- 方志良

 2015/11/13 22:24:05

R=R1(-1)

笑话与神话
为什么那些曾经和皇帝一起打江山的能臣最终没能善终。问题就出在不懂笑话与神话的境界。在打江山的时候这些人能够把领导从笑话中升华到神话的境界,成为精神对象;而坐江山时却把皇帝从神话拉回笑话的境界,忘却了精神对象。
从笑话到神话是事业的信念笃信,反之,就是反骨的折损!

---- 方志良

 2015/11/13 21:08:12

R=R4(C)

企业责任动力与绩效
责任动力系统由弱变强的动力就是物理、数理、心理与精神动力,它们分别从外到内以有形动力、有数动力、有心动力与有神动力呈现;哪个阶层注重那种责任动力结构就是分析责任管理的核心利器。基础、中层与高层的核心动力系统的结构不同,构成企业激励机制与模式的制定和实施方案。

---- 方志良

 2015/11/11 11:30:21

R2(N)+R4(C)=+1

真正理解“比你聪明的人还比你更努力!这才是最可怕的!”这句话就在我们自己学院内!
我们并不聪明,但我们真的很努力用心,我们在创造与解决一个世界性难题的课题,容不得半点懈怠,我们的使命感要强大到任何打击都不是个事儿!任何赞誉都一笑而过,这样我们未来才会铿锵玫瑰!

---- 方志良

 2015/11/2 3:09:30

R1(-1)+R4(C)=-1

在课堂上,不要过度R4(C)与R1(-1)责阶跨度大的对比,这种对比的结果就是传统说的说教模式!责距越小越真实,常人喜欢的就是责距小的启发,责距越小越是责任逻辑思维智慧!

---- 方志良

 2015/11/1 18:30:15

R=R4(C)

任何词汇,都可以放入广义责任定义中进行三段式(社会行动集合、社会关系集合、评价集合)思考判断,最终帮助我们培养一种多元的责任评价思维模式!

---- 方志良

 2015/11/1 10:28:46

R=R4(C)

改变
改变是人的一个社会行动的集合,改变有外在行动也有内在思想观念、理念,这就要看“改变”最终放在什么样的社会环境中,不同的社会环境产生不同的社会关系集合,这种社会关系集合最终影响“改变”的这种责任的评价属性,也就是责任的高低阶的属性判断。因此说,改变有4R8C的评价性质。

---- 方志良

 2015/11/1 10:03:26

R=R3(+1)

词汇的责任特征值词性的意义

词汇运用可以反映一个人的思想理念、意识形态以及情感交流的境界高低的缩影!
用词恰当,可以做到触类旁通、以心换心;用词不当,误解误会,囧其一生!
掌握责任现象学4R8C,就能够掌握用词的规律与奥秘!

---- 方志良

 2015/10/30 23:06:11

R=R4(C)

付出与机会
隐性下的付出,也许就会有隐性下的收获!
所谓机会,就是你之前付出过,收获不过是滞后到来而已!

---- 方志良

 2015/10/29 22:06:14

R=R1(-1)

有时候我想哭泣,因为我不该探索人类社会社会科学的本质规律!这个课题研究实在是太庞大,太复杂!以至于我不知道它究竟要耗尽我一生多少精力,会影响多少人!会有多少人接受、质疑、排斥与反对!颠覆多少传统管理…

---- 方志良

 2015/10/29 3:52:46

R=R4(c)

责任主客体
人世间有很多人百思不得其解,因为他们往往费尽心思去辩解或痛击那些讨厌、鄙视甚至打击评价你的人,总想通过这种方式让他们shut up!
可偏偏忘记了应该善待那些爱与呵护你的人,做到对他们爱与付出的期许!
不做无价值意义的责任客体评价,做好有价值交换意义的责任主体!

---- 方志良

 2015/10/28 14:19:58

R=R1(0)

所谓的自由就是:
你不自在,但由不得别人的干涉!

或者说:
你随性,但可以任由他人的指责!

---- 方志良

 2015/10/27 1:22:02

R=R4(C)

人话与神话
心得、感慨,有的时候就是人话与神话,啥意思呢?所谓人话,就是说的有道理,字不多,百来个字说出酒后的真理;
所谓的神话,貌似有高度,字不少,但感觉就是神在说天上飘过的话,看完却留不下一片有用的云彩!

---- 方志良

 2015/10/26 18:59:14

R=R4(C)

人话与神话
心得、感慨,有的时候就是人话与神话,啥意思呢?所谓人话,就是说的有道理,字不多,百来个字说出酒后的真理;
所谓的神话,貌似有高度,字不少,但感觉就是神在说天上飘过的话,看完却留不下一片有用的云彩!

---- 方志良

 2015/10/26 18:59:13

R1(0)+R3(0)=0

很多企业主都有这样的责任想法:把员工R3应该做通通变成R1必须做!
可他们忘记了这句话:员工R1必须做可以理解为应付做,员工R3应该做可以理解为用心做。
如果你想把员工R1+R3=R1,那么员工就以牙还牙统统把用心做变成应付做!
魔高一尺,道高一丈!违反人性责任本善就是非理性!

---- 方志良

 2015/10/26 18:47:00

R=R3(0)

人可以忘记第一句话,中间的话,但人永远不会忘记最后一句话!如果一个人对另一个人说@我忘记了最后一句话!”那么Ta就是在撒谎或者回避,因为这种情境下,人际之间沟通最初的话代表期望,最后一句话代表失望!

---- 方志良

 2015/10/26 17:04:39

R=R1(-1)

香港购物责任熵
香港,买,挨宰;不买,挨揍。
香港,购物者天堂;但不购物,送你上天堂。
去了香港才知道,没有买卖,也会有杀害。
去香港购物讲粤语打八折,讲英语打六折,讲普通话打骨折。

---- 方志良

 2015/10/23 11:25:45

R=R3(0)

情绪快乐传染性单核细胞增多症
一种单核-巨噬细胞系统急性增生性评论病。本病多见于网络前与手机控,主要由R3(0)语言飞沫与R4(c)埋怨社会唾液经评论传播,其次经微信圈密切接触传播。偶尔骂咧、别有洞见隐喻调侃表现为轻度感染,病后持久性免疫。病程2~3年,预后良好,能够习惯性快乐!

---- 方志良

 2015/10/23 1:35:21

R=R3(0)

互联网时代下的另一种快乐!
人类的快乐情绪来自我们生物(生理与物理)、数理、心理与精神的满足。在移动互联网便捷工具理性作用下,有一种快乐来自评论与点赞,尤其是一些时事新闻,很多人的快乐不是新闻本身,而是来自五湖四海的“神评论”语言表达,这种快乐具有单核细胞增多症的时代特色与魅力!

---- 方志良

 2015/10/23 1:14:06

R=R1(0)

四大名调诠释
“管理重要事情说三遍”,说的就是核心管理概念“强调”的意思;
关于企业高层战略发展的问题要慎重讨论,就是“低调”的意思;
日常工作总是问题接问题一定要换方法,就是转换步调“转调”的意思;
企业未来未知问题也许不是问题,就更加需要我们换脑补新、变革观念的“变调”意思!

---- 方志良

 2015/10/23 0:36:57

R=R4(C)

企业管理四大名调
管理的问题强调,领导的问题低调;现实的问题转调,未来的问题变调。
强调的是重点,低调的是尊重;转调的是方法,变调的是格局!

---- 方志良

 2015/10/22 23:17:34

R=R3(+1)

第一次与人介绍4R4P
就是解释它是一种为人处事的思维方式的工具,可以帮助自己把人与人之间纷繁复杂的事情如何正确梳理、区分为四种做法;如何把自己与他人区分为责任主客体关系进行合理评价!
当然进一步解释就是学会了可以认知到责任数学逻辑符号思维方式的运用。4R4P是人类共有的规律!

---- 方志良

 2015/10/20 4:32:49

R=R1(-1)

冲突与规则
责任现象是一个充满冲突的场域。没有冲突没有责任范畴。
冲突力是一切人类社会行动在社会关系中的作用力与反作用力的基本力量的现象总和。

---- 方志良

 2015/10/19 23:07:23

R=R1(0)

当个体行动转向组织(社会)行动时,责任就产生了,当个体行动向组织行动转化,责任客体就产生了,就会让我们想到了更多的责任客体价值交换意义的评价。

---- 方志良

 2015/10/18 21:36:34

R=R1(0)

个体行为与社会行为是一个相对的行为对象系统,取决于不同的环境或情境中的评价体系。

---- 方志良

 2015/10/18 11:52:25

R=R1(-1)

当个体行动进化为社会行动,社会行动退化为个体行动时,两种行动变化的结果催生、合成与产生责任概念与责任范畴的条件。

---- 方志良

 2015/10/16 18:28:29

R=R4(C)

责任判断法
广义责任评价是基于四种简单判断:性质判断、程度判断、关系判断与理念判断。
简单判断法:性质判断依据为(-1,0)特征值集合;程度判断依据为(0~N);关系判断依据为(0,+1);理念判断依据为(C/c)。
责任复合判断采用数学逻辑符号集合{#,=,>,+,常变量,2}

---- 方志良

 2015/10/14 13:22:28

R1(0)+R3(+1)=+1

责任驱动力智慧
责任主体满足对方无差异高阶诉求{0,+1},为外驱动力行动,是服从与顺从的责任智慧;
责任主体追求结果最大化满足客体高阶评价{N,+1(N)},是内驱动力行动进取与超越的责任智慧。
职场应该先修炼外驱动力行动,可以为自己创造内驱动力行动的更多机会。

---- 方志良

 2015/10/14 8:46:55

R=R2(N)

上帝让人膨胀,只要给他一个虚无称谓即可!肚中无货靠吹,心中有料靠垒!4R4P是一个实实在在的好东西,无需过度抬高,所以我们要更加坚实低调!

---- 方志良

 2015/10/12 16:38:16

R=R4(C)

没有相当程度的孤独,就没有内心的平和。

没有千锤百炼的痛苦,就没有普遍的认可。

4R4P责商师,以及所有的讲师们!加油! 加油

---- 方志良

 2015/10/11 0:28:42

R=R1(-1)

溺爱与呵护
责任特征值(-1,0)本就是一个孩子在家与在社会天然的屏障,溺爱与呵护就是无法区分(-1,0,+1)的责任环境转换,宽容是美德,容忍是不道德,溺爱是把孩子个体行为放大,呵护是让孩子个体行为进行适度的规戒,为了更好的适应社会的规则。

---- 方志良

 2015/10/10 23:25:53

R=R4(C)

推动责任动力(4R4P)学,是为了推动全人类实现责任中性词汇理解与诠释的使命——连接世界、责任思维方式更加理性逻辑,摒弃责任说教,还原责任现象本质规律以及运用数学逻辑公式表达式表达。

---- 方志良

 2015/10/7 3:34:11

R=R4(C)

没有结构的知识不是体系,拥有结构的知识才有系统力量!

---- 方志良

 2015/10/6 23:35:57

R=R1(0)

其实从4R4P去理解责任四个复数形态,对每个人的人生都有很大的逻辑思维启发意义。
是非对错,优劣并存,可有可无,大公有私才是真人生!这种思维逻辑并进关系,你明白了可以超越任何的苦思冥想!

---- 方志良

 2015/10/6 23:02:42

R=R3(+1)

细节增值义务责任
任何用户体验问题都是我们进步的契机,用户体验不会有妥协,杜绝用户的无奈甚至愤怒就是我们改善的最大责任动力!细节让我们生存与发展!忽视细节永远是企业员工与品牌发展的最大责任熵!

---- 方志良

 2015/10/6 10:20:07

R=R3(+1)

心动了,就可能会行动!心动,是行动的基础,懂职场责任动力学,让行动与心动通行,职场晋升会费力最小!

---- 方志良

 2015/10/6 2:47:57

R=R4(C)

12人,中国最牛创业团队:1921年注册公司,靠共产主义的故事拿到苏联天使轮和A轮,历经艰辛打败了西方跨国和国内强有力的竞争对手,49年十一上市。66年五代CEO经营,目前市值100万亿$居全球第二,有望成为全球第一,属于史上最牛逼的创业团队之一!祝公司上市六十六周年纪念日快乐!

---- 方志良

 2015/10/1 17:52:06

R=R3(0)

个体行动与组织行动国庆测试
看一个公司企业文化是否有组织,有纪律最好的办法就是国庆假期一起去就餐,看看有多少人能来;顺便再找个时间开会,看看有多少人抱怨!
测试结果你自然会明白哪些人个体行动多于组织行动,那些人组织行动多于个体行动。
两者一对比,企业文化凝聚力就一目了然!

---- 方志良

 2015/10/1 1:08:19

R=R4(C)

国庆行动与国庆行为区别
"行动起来!”
“Action!"
今天国庆节,我们开展4R4P强化班训练,叫国庆行动计划;也有很多人开车出行旅游或大吃大喝,新闻将会报道很多假期陋习,我们称之为假期不良行为或不健康行为。没有良好的行动计划,就会没有良好的行为表现。
行动起来!

---- 方志良

 2015/10/1 0:52:46

R=R1(0)

行动是单位,行为是状态,习惯是行动单位汇聚成的一种倾向性状态的总和。

责任是单位,评价是状态,现象是责任单位汇聚成的一种数学公式化状态的总和。

---- 方志良

 2015/10/1 0:24:11

R1(0)≠R4(c)

很多企业因为一些基层人员把守着客户或员工遵守制度的岗位,经常会出现吹毛求疵的作法去刁难客户或企业员工,表面是为了公司整体利益大我做法,实际上则是小我刁难动机的职场心理。

---- 方志良

 2015/9/30 15:08:27

R=R4(C)

责任、价值与资本
人类从广义责任的角度分析价值,价值的物理性、数理性、心理性与精神性就统一了广义价值的多元性。
人类因资本而疯狂地掠夺资源,发起战争,却因责任而和谐共处!资本让人膨胀,责任让人理性!
资本即是责任的最大动力又是责任最大的熵!

---- 方志良

 2015/9/29 21:16:24

R=R3(0)

很多时候拒绝也是一种帮助!人性的隐性诉求往往不会直接流露与表达,正话反说、口是心非都是把把隐性约束力条件下的特征值进行形式与内容的特征值转换。

---- 方志良

 2015/9/29 12:09:14

R=R3(+1)


笑点的价值交换奥秘
笑点越低的人越随和,与人相处中其R3(+1)的肢体语言表达越丰富多彩,越受人欢迎!笑点越高的人越严谨,其R3(0)的状态越明显,因为不擅长触摸他人的内心感受,不懂隐性约束力条件下的价值交换的评价捕捉。

---- 方志良

 2015/9/29 8:40:07

R=R3(+1)

NexTface心得的心得
学习有成绩,心得无及格;
人生有感悟,分享乃心得!

---- 方志良

 2015/9/27 9:13:08

R=R2(N)

NexTface心得下一个获奖就是你!
有奖NexTface心得分享一起秀!每个月评选三名选手,一二三等奖300,200,100与优胜奖10元不等。
要求:1,分享截屏或发微信圈;2,月度超过30条;3,原创设计心得,非名人名言;4,符合公式条件;5,点击率超过500次。

---- 方志良

 2015/9/27 8:25:35

R=R2(N)

用心,多即少!不用脑,少即多!

---- 方志良

 2015/9/27 8:12:33

R=R4(C)

一个社会开始涌出一些关注理性责任数学逻辑结构与责任现象公式的人,他们才会更加理性、谦和、团结与希望;一个社会只懂开口闭口说责任心、责任感,注定这个社会中的责任思维不够理性,人际纷争、矛盾、埋冤与借口不断!

---- 方志良

 2015/9/26 18:52:05

R=R4(C)

心理账户,得有心理账号、心灵密码,关键还得有一个心理银行平台,Tface心得一起秀就是你的心理银行业务平台!

---- 方志良

 2015/9/26 12:09:03

R1(-1)≠R2(N)

这个责任公式告诉我们这样的哲理:
调皮捣蛋(R1(-1))的孩子不等于能力(R2(N))就一定强!人们习惯于看到一种责任低阶现象而自然的联想或转移到另外一种责任高阶,这是概念与概念之间关系以偏概全、避重就轻的认知失调思维。



---- 方志良

 2015/9/26 11:56:01

R=R3(0)

与人交往永远不要谈道德制高点,因为在道德面前容易把人的其它境界看得一清二楚。

当你站在道德的制高点,意味着你其它制高点被他人占领!

---- 方志良

 2015/9/25 20:46:31

R=R1(-1)

判断一个人是否宅心仁厚,看他在与人沟通后是否有多少人接茬。
如果道理很对,但没有人接话,那么这人很犀利,但同时也会让人情感远离!
如果说话在理,还能让人轻松,那么此人仁厚,会得到更多人的赞许与认同!
理对了,不代表道对了!道对了,不代表人能做到!凡事留有余地,则事事如意!

---- 方志良

 2015/9/25 17:25:45

R=R3(+1)

藏智慧于公式之间,得语言游刃有余!
公式永远不会得罪人,而语言却未必!
大智若愚,
说的就是人的语言表达的力量与魅力!

---- 方志良

 2015/9/25 17:17:47

R=R1(0)

责任现象学语言与公式区别
用公式去解释责任现象,别人看懂了公式自然会豁然开朗,无需过多语言修饰;公式加语言表达,别人不但看到了你的学识还看到了你内心深处!用公式表达时,勿过度掺杂个人情感,尤其不能有偏激化词汇!好比我们谈论政治时事热点最好就事论事,不陷入个人信仰倾向显得尤为重要。

---- 方志良

 2015/9/25 17:05:34

R=R1(-1)

美丑哲学
如果美丑是原则性问题,其责任特征值为(-1,0),那么丑就是违规(-1),美就是0;
如果美丑是程度性问题,特征值为(0~N),丑为0,即很差,美为N值;
美丑如果可有可无,则丑为0,美为(+1)增值;
如果是理念问题,丑为(c)即缺心眼,美为(C)值,万人迷!

---- 方志良

 2015/9/25 0:42:59

R=R2(N)

坚持与成功

儿子学钢琴很快,但不愿意练习。
我对他说:钢琴我明天把它卖了!
追加一句:一个人聪明,但不能坚持,那将一事无成!
乖乖,他居然自己去练习了!但有点不情愿,又似乎明白了!
练习依旧…

---- 方志良

 2015/9/24 19:45:16

R=R4(C)

意义、特征值与何在

人类对于意义的理解与追求,无非就是{-1,0,N,+1}的集合特征值的分解与组合的过程!如果人对这四个意义的特征值都不理解,意义何在!

---- 方志良

 2015/9/24 19:39:49

R=R4(c)

有什么用与自己没用!(2)
看一本书,你问学到了什么,也许你根本无法告知,当100本书后,你的境界俨然不是以前,而那些质疑怀疑的人依然在用“学了有什么用?”问他人有什么用,也许就是问候自己未来有什么用!这就是区别!

---- 方志良

 2015/9/24 19:28:10

R=R4(c)

有什么用与自己没有!
培养(-1,0,+1,N)思维比任何说教强,4R4P最大的妙处就在于你看见任何人、事、物与状态都可以用这些特征值集合思考,并用数学公式与责任动力学思维模型系统分析,想立竿见影的、要问有什么作用的,最好赶紧离开!

---- 方志良

 2015/9/24 19:27:04

R4(c)≠R1(-1)

轻松一刻:昨天第一天上班就迟到了。
领导发怒问:“为什么来这么晚?!”
我:“睡过头了。”
领导:“怎么回事啊?”
我:“做梦梦见开会,您在作重要讲话,就想多听一会。”
全办公室顿时鸦雀无声,我什么时候TMD变得这么机智了。。。

---- 方志良

 2015/9/24 18:46:20

R3(0)+R4(c)=0

职场听说看做

“听说”对人来说交往成本很高,所以要明白人际交往理性!“看做”对自己来说精神成本很高!所以要懂得价值理性!

---- 方志良

 2015/9/24 1:14:03

R=R3(0)

职场心病心得体会
在责任低阶的时候把祥林嫂当成自己“听说”的镜子;在责任高阶快要失衡的时候,多想想阿Q,然后去“看做”!该理性的时候你和下属谈感性,该感性的时候,你和上级谈理性,接着就会很精神!但没病!就是会很重复,很反复,很强调,很复杂!

---- 方志良

 2015/9/24 1:11:51

R3(+1)=R1(0)

没有期望与感受差异的问题都不是真正的问题!难过其实不是解决问题的态势!絮叨时建议看一次《祥林嫂》!会发现那个人就是自己!失意时看阿Q,然后就释然了!心结不是新解,没有新解永远无法理解自己心悸!太多问题就是被传统感性责任词汇害死了!“心、情”就是习惯把R3(+1)=R1(0)。

---- 方志良

 2015/9/24 1:07:06

R=R2(N)

努力的境界
努力(0~N)+(-1,0)制度标准=努力不出错!
努力(0~N)+(0~N)目标=努力超越目标!
努力(0~N)+(0,+1)人际关系=努力与人合作!
努力(0~N)+(C/c)理念挑战=努力超越自我!

---- 方志良

 2015/9/24 0:25:41

R=R2(>0)

职场招聘一个新人,要想真实测试Ta的能力、职场理念的水平,那就让Ta学习4R4P三天,如果三天后Ta懂了,此人可以重用;三天后仍然一知半解或无法进入状态,那就别浪费时间趁早放弃,因为Ta连认知自己自身的四种责任四种力量都费劲,还能有啥可用!

---- 方志良

 2015/9/22 16:13:42

R=R3(+1)

所谓的第三产业就是做好服务的增值,也就是全力做好企业与成员的第三种优秀“+1(增值服务)”,第三产业就是第三种优秀。
第三种优秀就是第三种责任--义务责任R3(+1)的优秀增值服务表现出来的品质!

---- 方志良

 2015/9/19 10:53:32

R=R1(0)

所谓的个体行动就是未经过外界评价的行动,一种人可以享受自由支配、非约束的离散的行动集合。
社会行动是人与人之间可以产生彼此评价需要的个体行动的集合。
当个体行动进化到社会行动,责任的概念就诞生了!每一个责任单位存在于一个或一系列社会行动单位的集合中。

---- 方志良

 2015/9/17 0:12:03

a(R2 + R4)+ x(R1)

人分三等的责任现象学公式解释:
一等人:改变,奋斗到底,且敢于打破常规实现R=a{R2(N)+R4(C)}+xR1(-1)寻求突破;
二等人:适应,安于现状尽职责尽责R1(0)+R2(N)=+1;
三等人:抱怨,不敢打破常规又不愿安于现状常常R3(0)+R4(c)=0。

---- 方志良

 2015/9/16 23:38:48

R1(0)+R3(0)=0

职场对于R1(0)+R3(0)=0,我们需要谨记:
1,计划也是工作,及时向领导反馈计划更加有价值!
2,有时候阶段性工作进展汇报比结果还重要!
3,不懂及时反馈,就是小事都做不好,领导与大事就远离你了!

---- 方志良

 2015/9/16 9:54:08

R=R3(0)

孩子在公共场合无理取闹与在家无理取闹的区别在于孩子对个体行为的控制与社会行为的约束的理解。

---- 方志良

 2015/9/15 17:23:23

R=R3(+1)

聆听与倾听
聆听是一种为人的胸怀,
聆听代表与人的尊重感;
倾听是一种为人的默契,
倾听让人与人之间温暖。
我们用胸怀去尊重,得以聆听他人的教诲!
我们用默契去触摸,得以倾听他人的心灵!

---- 方志良

 2015/9/15 15:47:00

R=R4(C)

人生目标犹如一次航空旅行,能否准确达到目的地,往往是未知的,但“晚点”却常常是确定性的问题存在。
我们的旅行不会因为晚点而取消目的地行程;
但很多时候,我们人生的目标往往会因为当下一点问题障碍而取消了目标的追求!我们失去是意志与耐心。
“晚点”告诉我们成功可以晚一点!何必那么急!

---- 方志良

 2015/9/15 15:35:17

R=R1(0)

如何辨别一个人是角色责任R1(0)的性格?
带他一起玩牌,如果你故意小小作弊或者悔牌,他会很认真、很严肃甚至很生气地与你讲规则。
角色责任R1(0)性格拥有制度规则认真性的天然好品质,但也容易把所有问题归咎于“是与非,对与错”的单极责任思维模式,从而忽视了其它三个责任属性。

---- 方志良

 2015/9/15 15:22:48

R=R3(+1)

崇拜,让人真心真意表现出对人的真诚与尊重,尊重让人产生距离感,温暖让人没有距离感,真诚让人太直白。
因此,为人真诚但不能过度直白,良药苦口,忠言逆耳未必什么场合都适用!
尊重与温暖犹如阴阳平衡,过度尊重会阴阳怪气,过度温暖则没大没小。
崇拜往往开启人的内心灵魂谦和的大门!

---- 方志良

 2015/9/15 15:09:23

R=R3(+1)

崇拜,让人真心真意表现出对人的真诚与尊重,尊重让人产生距离感,温暖让人没有距离感,真诚让人太直白。
因此,为人真诚但不能过度直白,良药苦口,忠言逆耳未必什么场合都适用!
尊重与温暖犹如阴阳平衡,过度尊重会阴阳怪气,过度温暖则没大没小。
崇拜往往开启人的内心灵魂谦和的大门!

---- 方志良

 2015/9/15 15:09:23

R=R3(+1)

责任价值交换心理对象四个要素:
1,崇拜,人与人内心深处的影响力
2,尊重,人与人需保持地位距离感
3,温暖,人与人之间营造亲近氛围
4,真诚,人与人最真实的沟通方式

---- 方志良

 2015/9/15 14:50:24

a(R1 + R2)+ x(R4)

A life so changed 英文:世事难料!A life so chang! 中文:生命很长!合并起来:生命无常!

---- 方志良

 2015/9/15 13:13:15

R=R2(N)

【优秀的4R4P老师速成法】
人过度依赖说,容易话多,想到哪说到哪,且不系统,久而久之成为经验主义者;
但如果发现现象有感悟,且能够用文字记录下来,养成习惯,思维才会缜密系统,这样提升才会费力最小!

---- 方志良

 2015/9/15 10:59:35

R3(+1)=R4(c)

乘客赶时间去机场,出租车司机说:先生,现在下班高峰期,建议您走高速,这样时间比较充分!
乘客到了机场,一看车费多了30块,认为司机故意载客!
司机委屈:您这是把我的R3(+1)=R4(c)呀!算了我退给你30吧!

---- 方志良

 2015/9/14 13:49:59

R3(+1)=R4(c)

乘客赶时间去机场,出租车司机说:先生,现在下班高峰期,建议您走高速,这样时间比较充分!
乘客到了机场,一看车费多了30块,认为司机故意载客!
司机委屈:您这是把我的R3(+1)=R4(c)呀!算了我退给你30吧!

---- 方志良

 2015/9/14 13:49:59

R=R1(0)

四种事儿,明白了都不是事!
1,有明文规定,做不做由不得自己;
2,没有明文规定,做与不做由自己内心;
3,有明确台阶,想结果做得更好得靠自己;
4,没有明确利益提示,克服还是放弃由己!

---- 方志良

 2015/9/14 12:16:29

R=R2(N)

同时有两件事情摆在你面前:
A,考试先答题,后写名字;
B,先写名字,后答题。
A:内驱动型责任性格,你习惯按照自己的意志做事,注重目标与结果,但在服从与人际配合方面常常不够理想,做事我行我素风格。
B,外驱动型责任性格,能够与人与规则配合默契,注重关系,但自我目标挑战性差一些。

---- 方志良

 2015/9/14 11:52:02

R=R3(+1)

如果企业不明白企业文化价值观的责任特征值含义,比如:
诚信的责任特征值是0;
奋斗的责任特征值是N;
合作的责任特征值是+1;
奉献的责任特征值是大C【C=+1(N)】。
也许“诚信”就会误认为是“+1”,“奉献”混淆为“0”…那么这种企业文化就是成为企业大话、企业空话、套话!

---- 方志良

 2015/9/14 0:29:02

R=R1(0)

外驱动力责任思维模式
“一切听你安排,你说了算!”一种责任服从的外驱动力思维模式,即这事我是责任主体我负责,得听责任客体你的要求诉求;
“这点小事不谢,应该的!我不做别人也会做!”说的是你的诉求驱动了我隐性下的责任意识。
那么问题来了,企业的诉求能驱动员工隐性下的责任意识吗?

---- 方志良

 2015/9/14 0:01:30

R=R1(0)

理解责任本质规律,首先理解人的社会行动的驱动模式与社会关系模式:
“一切听你的安排!你说了算!这点小事不用谢,应该的!”与“这得看我努不努力!结果由我自己说了算!这个问题也是有原因的!”构成了我们责任驱动力两种模式。
“明文规定、天条”与“素养、良心”成为责任约束关系代名词!

---- 方志良

 2015/9/13 23:44:29

R1(0)+R3(+1)=+1

不懂4R4P的HR,怎能不被老板削!【成都沙龙】
1,被骂,是因为你不懂HR的4R4P雷达管制
2,不懂HR的两个阴阳平衡,你就会阴阳怪气
3,熵让团队成员懂你,比你懂团队更加重要
4,商让团队动力增值,而不是老板费力增员
5,精通HR的六个职业现象公式,方取得真经

---- 方志良

 2015/9/12 16:55:42

R1(-1)+R4(c)=-1

一男人白天工作偷偷玩手机,下班接完孩子回到家立刻又玩起微信。老婆忍无可忍终于爆发了,骂道:“玩玩玩!天天玩!你什么时候才会发现,孩子不是你亲生的!”男人一听大发雷霆:“尼玛!早就怀疑很久了,你终于敢承认了哈!”老婆:“我怎么就不敢承认!你去客厅看看,你从幼儿园接回來的,是你儿子嗎

---- 方志良

 2015/9/12 16:24:39

R1(0)+R3(0)=0

“官位越小,脾气越大”是职场最常见的把鸡毛掸子当令箭的责任现象。职位越低,越容易发生利用职位制度监督来刁难客户的管理问题。企业很大问题源自这种责任熵,影响客户关系、品牌声誉,甚至底层岗位贿赂腐败现象。治理企业制度从R1(0)+R3(0)=0责任现象学公式开始!

---- 方志良

 2015/9/10 15:21:55

R=R1(0)

一个人能够置身责任主体,说明已经有了一个明确的责任客体评价的理性责任思维;一个人能够同时想到一个以上责任客体对象在对自己做不同的评价,这就是具有多元责任客体评价的理性责任思维了。

---- 方志良

 2015/9/8 22:27:30

R1(0)≠R3(+1)

职场敬业是一回事,敬人又是一回事,很多人在岗位中能够做到敬业,却做不到敬人。因此,今天你看到了这个“敬业不代表你会敬人”责任不等于公式后,是否有些启发呢?

---- 方志良

 2015/9/8 15:37:59

R1(-1)> R1(-1)

R1(-1)>R1(-1)=两害相权取其轻!

---- 方志良

 2015/9/8 15:32:09

R1(-1)+R4(c)=-1


职场激励隐喻笑话
儿子:爸爸,告诉您一个好消息。
爸爸:什么好消息?
儿子:您不是答应过我,如果这次考试能及格的话,奖励我100块钱吗?
爸爸:嗯,有这么回事儿。
儿子:这100块钱儿子给您省下啦!
管理心得:千万不要给员工R1(0)正激励!

---- 方志良

 2015/9/8 10:09:27

R=R3(0)

两种情况:二,都不愿意做责任客体
第二种情况更加奇葩,也值得深思!比如夫妻双方都辛辛苦苦为家,但彼此视而不见,从来不做任何评价。这就是彼此忘记了作为责任客体对象的问题。如果彼此懂得此时说一句赞美的话或一句安慰,也许就会其乐融融!关键问题就是彼此当成了个体行为而不是责任!

---- 方志良

 2015/9/7 23:00:53

R=R1(0)

两种情况:一,都不愿意做责任主体
比如,夫妻之间经常吵架,很大一部分原因是彼此习惯了当责任客体对象位置,特别是夫妻双方都很强势的责任性格,彼此回到家中很难角色转换,遇到问题就会不由分说地把对方当成是责任主体,而对方也会认为这是无理取闹,反过来作为责任客体去评价(指责)对方。

---- 方志良

 2015/9/7 22:54:52

R=R1(0)

任何一个社会角色都会同时扮演责任主体和责任客体。当你把自己置身于责任主体,也就是把自己当成被评价的位置;反之,就是把自己当成责任客体位置,评价他人。
如果一味只知道自己扮演单一的责任主体或责任客体对象位置时,那么这种责任思维是不理性的。

---- 方志良

 2015/9/7 22:46:47

R=R4(c)

人的焦虑来自紧张,紧张来自瞎操心,瞎操心来自不操心,不操心导致太安逸!咸淡微信看你的焦虑、紧张、操心与安逸!

---- 方志良

 2015/9/7 22:08:53

R1(0)+R3(0)=0

在职场中,有的时候客户并不在乎你做的有多好或不好,而问题在于顾客在乎的是你说的不好!

---- 方志良

 2015/9/6 18:09:40

R=R1(0)

如何调醒员工的责任生物钟
--探秘员工个体行动与社会行动的奥秘
员工个体行动的特征
1,沉睡中的责任意识(三感一问)
A,我是我,你是你,和我啥关系!
B,这是我的个人自由!
C,不关我的事!
D,和你有啥关系?
2,常见的员工个体行动的思维模式
A,个体舒适性
B,个体安全性

---- 方志良

 2015/9/5 23:44:45

R1(-1)+R3(+1)=-1

破+爱
如果显性问题得不到解决,别捂着,主动反馈信息让熵值最小化是补错的不错的选择!

---- 方志良

 2015/9/4 12:47:36

R1(-1)+R3(+1)=-1

破+爱=-1
爱出者爱返,爱出者亦爱帮倒忙!
没有原则的爱,就是一种破坏!
职场心法:边界不可侵犯,爱心不可泛滥!

---- 方志良

 2015/9/4 12:33:21

R1(-1)+R3(0)=-1

破+漠=-1
一次熵可谓为无力,二次熵则痛于无心。
在配合他人工作中,不怕你犯错,就怕你犯错后还嘴硬。
职场二次熵才是最可悲、可恨的伤!

---- 方志良

 2015/9/4 12:27:05

R1(-1)+R2(﹥0)=-1

破+耐=-1
能力不行,还耐不住浮躁,破坏规则就会成为常人的自然首选!
自己不努力,常常怪社会!

---- 方志良

 2015/9/4 12:18:42

R1(-1)+R4(C)=-1

破与公
大公常伴大恨,
最大的恩人常异变为最大的仇人!
人易走最高精神对象信仰退化到物理对象贪婪的极端!

---- 方志良

 2015/9/4 12:05:39

R2(N)+R3(0)=0


愎与漠
愎者,心+复
能力大,故自负,易反复心气傲!
漠者,水+莫
或心窄、或无意,易患无水之源!
愎+漠=心傲寡众
此乃职场大忌!

---- 方志良

 2015/9/4 11:42:14

R2(N)+R3(0)=0

能力强的人三大熵公式之一:能力越强,合作意识越差!只会一味调用自己个人的潜能,却一叶障目,无法看到他人或团队的力量。百分之七十的能人喜欢在职场上单兵独斗,最终得不到发展与晋升。其结果就可以用这个责任现象公式解释本质规律!

---- 方志良

 2015/9/4 11:28:27

R=R4(C)

人类的每一次轰轰烈烈的仪式活动,无非就是为了某一个共同的概念、理念的认知强化与内化的过程!

---- 方志良

 2015/9/4 10:45:22

R=R4(C)

四种类型父母与孩子:
1,先知先觉型
2,后知后觉型
3,不知不觉型
4,无知无觉型

---- 方志良

 2015/9/4 10:38:32

R=R3(+1)

责任情商碎片化训练教育的奥秘

技能强,要靠智力+勤奋=优秀
技能会更新换代,技能靠记忆,不用就忘!
责商强,靠碎片化训练+体验=潜移默化
一旦掌握数学逻辑思维方式,终身受益!

---- 方志良

 2015/9/4 4:24:16

R1(0)+R3(0)=0

懂规则的孩子未来责任动力与熵
1,显性事情一丝不苟,隐性人情世故迟钝
2,擅长与上级打配合,但创造性思维不足
3,不折不扣执行理念,有想法却不善言辞

---- 方志良

 2015/9/4 4:05:59

R=R1(-1)

影响孩子未来的三种常见的“自私”责任熵类型:
1,缺乏集体规则态度,表现损公肥私的自私;
2,缺乏利他主义心理,表现冷漠无情的自私;
3,缺乏理想信念精神,表现抛弃组织的自私。
培养孩子未来在“得与失、取与舍”之间的责商指数智慧!

---- 方志良

 2015/9/4 3:29:30

R1(-1)+R3(+1)=-1

为人热心肠,常常帮倒忙的孩子责任熵:
1,抱打不平侠心肠,大我不见小我茫!
2,不分是非热心肠,违规不觉帮倒忙!
3,为人处事识大体,无心学业疏于盲!
热心肠的孩子未来三大责熵挑战!

---- 方志良

 2015/9/4 3:07:18

R2(﹥0)+R4(C)=0

有想法但却眼高手低的孩子伤不起:
1,有理想有梦想,却难以坚持到底!
2,不计较不小我,可也处处得罪人!
3,懂大局识大体,奈何总丢三落四!
格局高的孩子存在三种责熵现象问题

---- 方志良

 2015/9/4 2:35:21

R2(N)+R4(c)=0

孩子能力强却太任性,强中自有强中责任熵:
1,能力强,心胸格局小,唯我独尊!
2,能力强,团队合作差,格格不入!
3,能力强,规则意识差,随心所欲!
能力强的孩子未来三大责熵挑战!

---- 方志良

 2015/9/4 2:26:37

R3(+1)=R1(0)

亲子关系中的责任心教育偏食症现象:
1,对于孩子的责任心只有一个词汇-努力,把责任心几乎当成“努力做”,无法理性分清“必须做、应该做、选择做”和“努力做”同样重要;
2,孩子也分不清父母对自己的责任心,把父母对自己的好“应该做、努力做、选择做”统统当成了“必须做”。

---- 方志良

 2015/9/4 2:09:41

R3(0)+R3(+1)=0

亲子教育“听说看做”等于零的常见问题:
1,一边辛苦做饭,一边婆妈不停
2,嘴上说的不错,但不遵守承诺
3,送亲朋好友礼,回家后就吵嘴
4,习惯吝啬赞美,害怕孩子翘尾

---- 方志良

 2015/9/4 1:58:49

R1(0)2 R3(0)

培养孩子责任,父母从管好自己的嘴开始:
1,孩子在做作业,父母在一旁批评
2,孩子在学习,父母在打麻将吵闹
3,孩子遵守社会规则,父母抄捷径
4,孩子坐车系安全带,父母图方便

---- 方志良

 2015/9/4 1:40:19

R1(0)+R3(0)=0

孩子“顺”德与配合的责商的四种表现路径:
1,显错+隐错=全是错误
2,显错+隐对=及时补措
3,显对+隐错=事倍功半
4,显对+隐对=事半功倍

---- 方志良

 2015/9/4 1:33:32

R=R1(0)

父母如何如何发现孩子责任心的责商动力输出四大系统:
1,有形责任心表现方面
2,有数责任心表现方面
3,有心责任心表现方面
4,有神责任心表现方面

---- 方志良

 2015/9/4 1:26:07

R=R4(c)

孩子的好朋友过生日,孩子向爸妈要了100块钱买了一个礼物送好朋友。今天孩子过生日,好朋友给孩子买了一个50块钱的礼物。事后,孩子会对爸妈说:
1,就给我买了一个这么差的礼物,这才几块钱的礼物,不是好朋友,以后不和他交往了;
2,Ta家不容易,且精心挑选的礼物,我很感谢Ta。

---- 方志良

 2015/9/4 0:37:00

R=R3(+1)

家里来了陌生客人,有四个孩子分别是这样表现的:
1,见客人不理睬,埋头做作业,好像和自己没有关系;
2,见客人不理睬,要父母提醒叫喊人,这时才会被动喊人;
3,虽然不认识,但会主动过来打招呼,表现大方得体;
4,凭自己的喜好,选择性和客人打招呼!
看看你的孩子是哪一类?

---- 方志良

 2015/9/4 0:19:22

R=R4(C)

孩子强则家族旺!

孩子强在哪些方面才算强?
A,学习成绩强!
B,为人处事强!
C,规则意识强!
D,理想信念强!
四强席位,你的孩子占有几席?

---- 方志良

 2015/9/4 0:04:36

R=R4(c)

隐喻的较量
奥巴马看完直播着急了,赶紧问翻译:“习主席刚才发言最后一句是人民必胜,还是人民币胜?”
翻译:“总统先生,汉语博大精深,只能等见到书面通稿才能确认。不过,他们很清楚地说要裁军30万,还说永不称爸,可最后他们放了鸽子!” 偷笑

---- 方志良

 2015/9/3 23:57:25

R=R2(>0)

企业的每一小步的进步,都彰显着一个个部门、团队与成员之间合作共同努力进步的大舞步!企业负责人不要漠视企业任何一个小的进步!

---- 方志良

 2015/9/3 23:41:18

R=R1(0)

什么是角色责任?看公式全明白:R1(0)=R1(制度要求-我做到=0)=R1(标准要求-我做到=0)=R1(流程要求-我做到=0)=R1(规范要求-我做到=0)=(岗位职责分工要求-我做到=0)=没有差异必须做到!

---- 方志良

 2015/9/1 21:40:50

R=R4(C)

词汇决定高度,高度决定吸引度,一个好词汇一定是从心理对象与精神对象上调动他人的兴趣与情绪;一个平庸的词汇把本应该有的高度拉低到有形世界,让人看到的就是做广告宣传。比如把“公益课程”写成“免费课程”拉低到物理对象与数理对象上,人们自然就不再关心你的内容高度!这就是把人参当成胡萝卜!

---- 方志良

 2015/9/1 15:13:14

R=R1(-1)

【大师隐喻&不务正业】早上去见禅师,我问他:禅师,以前大盘涨时感到难受,现在是大盘跌时感到难受。做股票咋这么苦呢? 禅师说:你收盘后再来。 我恍然大悟:你的意思是要想成为一名优秀的投资人,我要勇于面对盘面的蹂躏来锻炼自己而不是消极逃避? 禅师脸有愠色:开盘时间不要影响我炒股。

---- 方志良

 2015/8/31 19:31:15

R=R3(+1)

有一种责任心是用眼睛看的,有一种责任心是用结果说话的,有一种责任心是用心感受的,有一种责任心是一种精神寄托!锄禾日当午,一想一下午,谁知盘中餐,粒粒皆心悟!责任总公式:R=R1(眼睛看到)+R2(结果说话)+R3(用心感受)+R4(精神寄托)

---- 方志良

 2015/8/31 18:33:46

R3(0)2 R4(c)

4,那如何做好无人管的职场生涯?A,主动工作计划与项目进度条汇报万不可少;B,相关部门的信息需求提醒与反馈不可不及时,也许你很优秀,但如果不懂与同事R3(+1),同事就很可能在领导面前R4(c),原因不用说,工作弹性自由,他人背后言论更自由!所以更加要小心慎微!

---- 方志良

 2015/8/31 17:40:52

R=R1(0)

3,这种看似没有人管的职场更是责任变量与责任中介变量的测试的最厉害的环境。其实人与人最大的差距就在这,常人会有偷懒的心理,这很容易理解,但谨记:职场没有要求就是最大的要求!因为你不知道什么时候你会因为你的懒惰,而让你的领导发现你在混日子,那个时候就是日子把自己的机会混没了!

---- 方志良

 2015/8/31 17:31:41

R=R1(0)

2,越是隐性约束力条件,越要思路清晰,不要被身边没有人管与追问的环境假象迷惑有侥幸偷懒心理。这个职场假象迷惑现象很普遍。过去我在职场时,很长时间没有任何人约束,我反而是自己处处小心谨慎,提前想到各种领导可能会想到的问题,提前做好!主动让领导放心,因为你不主动想,领导就会有想法!

---- 方志良

 2015/8/31 17:31:11

R=R1(0)

职场核心法则:没人管该如何管自己 1,在隐性工作约束力环境下,如兼职、异地或出差工作环境,就更加需要有每天的工作进展安排!不要等到领导来问,如果领导来问,就表明自己没有看到核心工作进展,其实每个人都要有这种职业自我压力感。

---- 方志良

 2015/8/31 17:29:46

R=R4(c)

“认知”是一个较为书面或文化底蕴的词汇,生活工作中,如果你能经常说到或听到“认知”一词,说明你的或你身边人都有了一定的理性责任层次思维境界。每一次的社会与科学的变迁与革命都是人类自身认知层面的对抗与冲突的较量!传统保守者讲态度还不好,进取挑战者思考事物发展的规律认知!

---- 方志良

 2015/8/31 12:26:55

R=R1(-1)

常人遇事讲态度,“态度”这个词的概念变成通用责任思维模式,说通俗一点,就是只有“对与错”、“是与非”的逻辑概念问题,这样就导致了一个更通用的词汇“责任心/感”高频使用,以至于提到责任就会想到态度还不好,有否责任心的空洞思维。如果能把态度落到“认知”层面,很多问题则会更加理性对待!

---- 方志良

 2015/8/31 12:19:59

R=R1(-1)

当下最流行的一个词汇“抱团取暖”。本意说的是现在我们大家已经没有安全感了,岌岌可危!与其各自为战,冒风险下去,还不如我们摒弃猜忌,御敌在前。但我们为了面子把这种不安全感用一个冠冕堂皇的词隐喻了!人在没有安全感的状态下会为了一点私利而揭竿而起!自私成就一次新的革命!也许动机不纯!

---- 方志良

 2015/8/31 4:02:25

R=R4(C)

在不安全感的时代,自私是最好的选择;在安全有保障的时候,自私让人唾弃,宽容是最好的品质;当宽容被过分榨取时,保守则是社会风尚!

---- 方志良

 2015/8/31 3:31:25

R=R4(C)

自私让人有安全感,宽容让人有体贴感,保守让人有鸡肋感!

---- 方志良

 2015/8/31 3:27:52

R=R4(C)

伟大源自自私,伟大源自体验,伟大源自尊严,若要恒久,三者缺一不可!

---- 方志良

 2015/8/31 3:24:07

R=R4(C)

苹果因自私而封闭,安卓因底层而宽容,微软因地位而保守,库恩因范式而颠覆!

---- 方志良

 2015/8/31 3:21:35

R=R4(C)

苹果的自私基因,安卓的宽容胸怀,微软的保守的心态,构成当今移动互联网平台!

---- 方志良

 2015/8/31 2:49:17

R2(N)+R4(C)=+1

世界上有两种人:聪明的人和愚钝的人。聪明人喜欢短平快,但是做不了大事;愚人只能慢慢来,他能坚持做一件事,做到极致。如果聪明人去做愚人的事,这个人真的不简单;如果愚人去做聪明人的事情,那他会走进一条死胡同。

---- 方志良

 2015/8/31 2:41:20

R4(C)≠R2(N)

【有梦想不代表有成就!】
拥有远大抱负的信念与梦想,如果经不住时间的考验,遇到一点挫折与打击就消沉退缩,是无法最终收获胜利的果实!

---- 方志良

 2015/8/30 22:45:38

R2(N)=R2(>0)

【失败者色盲综合症患者责任熵公式】人在达成目标前80%的时间和努力,也许只能取得20%的收益,很可惜,大部分失败者在这个时间前几乎都放弃了!这就是没有远见者的责任熵所在! 其实绝大部分伟大人物的80%成就都是在后面20%的时间和坚持获得的!这就是成功者的责任动力奥秘!

---- 方志良

 2015/8/30 22:09:49

R=R2(N)

人懂责任现象学后,最擅长的就是懂得隐喻,让公式隐喻责任现象。 隐喻是有意识、有目的地使用词语,使用者必须具备特殊才能方可用之。只有像莎士比亚、丘吉尔这样的大家才是隐喻高手。亚里士多德曾经说过这样的话:“迄今为止,伟大之物就是拥有隐喻,这种能力不是别人传授的,而是天才的标志。”

---- 方志良

 2015/8/30 21:54:06

R=R2(N)

4R4P教人不知不觉懂隐喻,归功于有系列的责任现象公式、数学符号与20个责任动力类比思维模型,这就是4R4P巨大的修炼魅力!易经之所以伟大就是一部无字隐喻的杰作!爱因斯坦之所以是巨人,就是他用模型隐喻了质量与能量相互转化的相对论模型。

---- 方志良

 2015/8/30 20:47:40

R=R1(0)

第一级:责任心有形世界 责任主体与责任客体对象进行价值交换评价是居于物理对象的形态之上,也即有形的物理世界。通常为人、物质、工具、时间、空间等物理形态。简称责任有形评价。 责任物理对象(物理世界)的商值集合(-1,0)采用“是非,对错”原则属性来衡量责任心有形世界。 OK

---- 方志良

 2015/8/30 18:27:55

R=R4(c)

责任心集合: R1(-1,0)表示:非黑即白,非错即对,结果非线性; R2(>0,N)表示: 非少即多,结果连续性(线性); R3(0,+1)表示:非无即有,有所为有所不为,结果偶发性、不确定性; R4(C/c)表示:非私即公,小我或大我选择,虚拟状态下的责任选择。 方丈加油

---- 方志良

 2015/8/30 18:20:09

R2(N)2 R4(c)

职场如果你能力很强,表现很厉害,一定要当心“猪八戒背后搞孙猴子”的人,也许他们背后正在用这个责任公式来拆你的台哦。因此,你要团队他们,尽量不要得罪他们。

---- 方志良

 2015/8/29 18:53:09

R1(-1)2 R1(-1)

人生职场,冤冤相报何时了,如果别人违规了,但这个时候你一定要控制好情绪和理智,正确思考如何处理,否则容易出现这个公式表达的“以暴制暴”的问题!

---- 方志良

 2015/8/29 18:52:08

R1(-1)2 R1(0)

坚守职场操守篇,如果你发现同事违规,并且要你通融,这个时候你需要坚持自己职业操守,记住这个责任公式R1(-1)2R1(0)=秉公执法。

---- 方志良

 2015/8/29 18:51:36

R1(-1)2 R2(>0)

作为团队中的一员,遵从团队规则是基本素质,一旦某个人打破规则,就会影响其他队员的工作情绪和工作效率,R1(-1)2R2(>0),你的行为不只是个体行为啦!

---- 方志良

 2015/8/29 18:50:59

R1(-1)2 R2(>0)

职场上如果你是领导,为了方便与省心而带头不遵守各种操作流程,其结果就是整个团队会因为你的违规导致业绩低下。“没有流程何来效率”会不会就是表达这个责任公式呢!

---- 方志良

 2015/8/29 18:49:59

R1(-1)2 R1(-1)

作为领导者切记“上梁不正下梁歪”就是表达这个责任公式的意思滴!

---- 方志良

 2015/8/29 18:49:02

R1(-1)2 R2(N)

如何带下属?下属常常犯低级错误,作为管理者,这个时候就要发挥自己或其他同事的技艺了,千万不要有朽木不可雕的责任思维哟!

---- 方志良

 2015/8/29 18:47:59

R1(-1) 2 R3(0)

职场最忌讳的责任公式:别人犯错,你翻白眼。这样很容易让你与他人形成孤立关系。多一点宽容是职场的优秀责任境界的表现。

---- 方志良

 2015/8/29 18:47:21

R1(-1) 2 R3(+1)

职场应有的责任境界:以德服人。当人犯错误的时候,我们应该友善提醒,宽容对待,并让他改正过来,让你知错能改,则善莫大焉也!

---- 方志良

 2015/8/29 18:35:17

R1(-1)2 R4(c)

职场忌讳责任公式:落井下石要不得!看见对手犯错了,你却洋洋得意去领导面前打小报告,这是职场最忌讳的责任熵表现。不要以为领导是傻瓜,打小报告者总归被人小报告!报告完毕!

---- 方志良

 2015/8/29 18:34:41

R1(-1)2 R4(C)

此乃职场优良为人责任品质公式,能够从大局考虑问题,对待他人的小错误,能够始终站在公司层面,实乃可塑之才,责任境界很高,未来职场晋升一片光明。

---- 方志良

 2015/8/29 18:33:59

R1(0)2 R1(-1)

如果你的岗位是维护制度的工作性质,那么一定要小心谨慎,充分考虑到各种利益集团的冲击,因为他们可能会处处采用违规来挑战你的岗位职责。且行且珍惜吧!

---- 方志良

 2015/8/29 18:33:05

R3(+1)≠R1(0)

马成龙,江西鹰潭 感悟: 方老师,我在工作中确实发现有些同事自己的工作不怎么上心,但是很是热心肠,对别人的事情倒是挺上心,别人有忙就有他。这也是不具有责任边界思维吧。

---- 方志良

 2015/8/29 18:31:53

R1(0)2 R1(0)

职场责任边界思维;最基本的职业素养。了解同事的岗位分工,更加要了解自己的基本岗位分工职责,只有大家具有责任边界思维,工作才能减少矛盾,效率才能提高。

---- 方志良

 2015/8/29 18:30:32

R=R1(-1)

人家对你好,你却不领情,不但不感谢,甚至还很不耐烦,这就是以厌报得的说法,如果一定要用公式表达就是R3(+1)2R3(0)。哈哈,千万不要成为不知好歹R3(0)的家伙哟!

---- 方志良

 2015/8/29 16:04:34

R=R1(-1)

为人要懂得投桃报李的境界,如果说你对我好,我对你好可以用公式表达的话,那么它是这样的结构:R3(+1)2R3(+1)=投桃报李,是不是很有意思呀!

---- 方志良

 2015/8/29 16:01:31

R2(N)+R4(C)=+1

马云说:生孩子,明明知道痛,可却还是生了。投资,明明知道有风险,但还是投了;一点都不想付出,却想着月入过万,十几万?那是做梦了。成功人的两会:开会、培训会。普通人的两会:约会、聚会。穷人的两会:这也不会,那也不会。奋斗的人两会:必须会,一定得会!

---- 方志良

 2015/8/29 12:43:09

R1(0)> R3(+1)

“一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家,道德自然会逐渐回归;一个干净的国家,如果人人都不讲规则却大谈道德,谈高尚,天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私,最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。”--胡适

---- 方志良

 2015/8/29 9:00:37

R=R1(-1)

妒忌是人类在社会行动在社会关系中的责任低阶评价表现。妒忌可以表现在对他人的理念、人际关系、目标达成与制度规则高阶优秀表现上。习惯妒忌他人,容易产生责任熵的消极心理,是责任动力的一大障碍!妒忌最常见的责任低阶表现为R4(c)与R3(0)。妒忌也最容易表现在“听说看做”的方式上。

---- 方志良

 2015/8/29 8:38:27

R=R1(0)

当一个人所处的环境不是R1+R2,很多人就会放纵自己,认为没有压力,没有事可做,可是这是人最大的问题,因为你就是一个混日子的家伙,别人给你机会你根本不知道珍惜,你在吃老本!换言之,当你处在R3+R4的时候,你要付出比常人大十倍才会成功,因为常人没有机会,而你有机会却不懂珍惜!

---- 方志良

 2015/8/29 0:12:25

R=R4(C)

【R4P责任性格学物语】 理性责任紧箍咒 人因R4而冷静; 人因R3而内敛; 人因R2而膨胀; 人因R1而从容。

---- 方志良

 2015/8/28 20:00:04

R=R1(0)

传统责任心说的是人的眼睛里有活,用4R4P理论一点来说,就是一个人时常有责任的物理对象存在。

---- 方志良

 2015/8/28 19:42:39

R=R3(+1)

职场R3一个心理对象:走廊上一把倒在地上的扫把,A,B,C都经过,只有C捡起来,C录用了。A与B被淘汰,因为责任思维中没有扫把这个物理对象,老板录用C,用的是扫把物理对象-道具,但考察C的责任的心理对象-义务责任R3的责任思维模式。

---- 方志良

 2015/8/28 19:42:14

R3(0)+R4(C)=0

R4与R3还是有很大的差异的,很多人有R4,但R3做不好。比如一些民营企业亲戚很多,他们对企业的R4很高,但R3却做得很差,有的搞小集团、小帮派,有的乱干预别的部门。

---- 方志良

 2015/8/28 19:24:25

R=R3(+1)

作为秘书,卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事,他也琢磨出很多技巧。比如开会时,什么时候去倒茶水,才不会打断老板讲话的激情;什么时候光倒水不加茶叶,什么时候该带着茶叶进去;老板有抽烟的习惯,什么时候打火机里的油没了该换个打火机,卫哲都把握得很有分寸。这个R3的原理需要讲解。

---- 方志良

 2015/8/28 19:21:03

R2(N)=R4(C)

诸葛亮式的管理风格,领导越强,下属越弱,领导把自己能力当成了公司实力,而不是培养团队,典型的责任管理色盲综合症患者!

---- 方志良

 2015/8/28 19:07:04

R=R4(C)

喜欢与爱:上帝指了指另一个孩子,只见孩子满头大汗的在给花浇水,又担心花被烈日晒着,自己站在花前。 上帝说这就是爱。喜欢是为了得到,而爱却是为了付出,这就是最本质的区别。花若盛开,蝴蝶自来!你若精彩,天自安排!

---- 方志良

 2015/8/28 18:56:16

R=R4(c)

有人问了上帝,“喜欢”与“爱”有什么区别呢? 上帝指了指一个孩子,只见孩子站在花前,久久不肯离开,最后,孩子被花的美丽迷醉,不由的伸出手把花摘下来。 上帝说,这就是喜欢。

---- 方志良

 2015/8/28 18:55:05

R=R1(-1)

工资是发给只做R1(0)平平稳稳的人;奖金是发给做出R2(N)业绩贡献的人;荣誉是颁给有R3(+1)团队合作精神的人;晋升是给R4(C)与公司共进退的人;辞职信是给R1(-1)+R2(L)还R3(0)+R4(c)的人!这究竟是啥职场人物呀!

---- 方志良

 2015/8/28 18:49:17

R4(c)2R4(C)

痛则通 弟子问:师父你对人有时打骂责问,有时又彬彬有礼,这里面有什么玄机? 师父说:对待上等人直指人心,可打可骂,以真面目待他; 对待中等人最多隐喻他,要讲分寸,他受不了打骂; 对待下等人要面带微笑,双手合十,他很脆弱,心眼小,只配用世俗的礼节对待他。

---- 方志良

 2015/8/28 18:03:51

R=R1(-1)

员工不用心做职场义务责任高阶,即可做可不做的事情增值,企业就得被动增员!委屈

---- 方志良

 2015/8/28 16:14:19

R=R1(-1)

【职场面试智慧】去面试一定要想到企业会运用R3进行测试,很多企业会运用责任常变量测试面试人员。你只要明白这个责任常变量公式为:R=a(R1(0)+R2(N))+xR3(0),无往而不胜!鼓掌

---- 方志良

 2015/8/28 15:38:57

R=R1(-1)

今天有奖文章期待 哈哈大笑

---- 方志良

 2015/6/13 12:18:10

R=R1(-1)

里根也曾说过: 如果你正直, 这比什么都重要; 如果你不善良, 什么也都无关紧要! 做个善良正直的人, 自己坦然, 先感恩才得到!

---- 方志良

 2015/6/7 15:12:49

R=R1(-1)

今天R=R1(-1)故事,作者应该从某一个亲子、职场、管理或社会中找出对读者的启发,今年高考作文命题其实就是爸爸开车打电话R1(-1)的责任现象故事。希望对daj

---- 方志良

 2015/6/7 14:55:00

R=R1(-1)

小布:团队没有奉献精神R3(0),个人能力再强也枉然! http://tface.me/Users/ev_artical.aspx?evarticalID=6

---- 方志良

 2015/6/6 18:45:15

R=R1(-1)

小布:团队没有奉献精神R3(0),个人能力再强也枉然! http://tface.me/Users/ev_artical.aspx?evarticalID=6

---- 方志良

 2015/6/6 18:42:50

R=R1(-1)

五一节,劳动最光荣!Tface上线后的第一条信息,送给所有劳动人民,中国责任动力管理学院祝各位节日快乐!

---- 方志良

 2015/5/1 12:56:36