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陈川湘 4R4P证书

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  4月前

    比如,感到当月绩效目标压力太大时,
    驱动力思维应该是:我要努力完成公司下达的任务目标,争取最好成绩。
    又比如,个人利益与公司利益相冲突时,
    驱动力思维应该是:我要主动考虑公司利益,不能让企业受损。

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  4月前

    X2——遇到问题后,要习惯找个性的内驱动动力行动需要的行动方法,
    包括:个人主观上为组织正式的目标需要驱动,
    思想理念上的需要驱动。

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  4月前

    又比如,工作上出现了他人不配合,遇到这种问题时,
    驱动力思维应该是:可能他遇到了某种问题,暂时不方便,
    我主动去沟通解决。

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  4月前

    X1——遇到问题后,要习惯找共性的外驱动力需要的行动方法,
    包括:组织正式的需要驱动,
    人际关系的需要驱动。
    比如,公司出台了严格的考核制度,遇到这种问题时,
    驱动力思维应该是:我要努力按照公司的考核要求做。

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  7月前

    一个人成熟的标志是能够区分自己的R1和R3以及他人的R1和R3。

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  7月前

    关系决定行为

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  7月前

    R3(0)——看看再说吧,R3(+1)——来来,方老师刚教了我真经,我马上传给你;R4(c)——那么多新人,方老师会不会单独开小灶啊;R4(C)——想学的都来找我啊,我那个啥,一概不保留!

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  7月前

    关于学习的4R8C,责任主体:老陈,责任客体:同学。R1(0)——学就是了,没啥了不起的;R1(-1)——学不好要打板子;R2(0)——我老是学不会呀;R2(N)——4R4P我一看就会;

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  7月前

    绩效就是责任

     

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    陈川湘 评论(0)   点赞(0)  8月前

    对于改变,理智提供方向,情感提供动力。