管理者应该有容人的气度，方能事半功倍。

     我前几年做过一些工厂的基础员工，也算是摸爬滚打过，其实有时候做一些基础工作同样需要一个好的心态和态度，因为只有专注才能熟而生巧，因为心态端正才能用心思考。

    那个时候我们是做手机外壳的，我因为家庭的原因对于工作一直很认真，也无非是要把工作做好来换取领导的认可继而可以多加班多拿薪水，而也是因为这份认真让我快速的掌握了做事技巧成为同事中的技术高手，再加上我温和的性格很快得到了同事的喜欢。当然我始终认为作为一个工作老手，理应在能力范围之内去帮助同事以提升能力和提高产线业绩，在我心中这是职责所在。

     值得一说的是，在我做了很多事之后得到了同事的一致好评，却跟直属上司产生了间隙，或许她是害怕功高盖主的原因吧，我们之间也曾一度关系紧张。不过最后大概也是经过她自己一段时间的观察，自己也想通了一些道理之后我们的关系才缓和下来，产线上也因此产生了更多的乐于助人，业绩也就一直名列前茅。

      4R4P分析：

    故事中我因为熟练操作技巧，成为业务能手成为老员工，能力的提升代表责任的加重，那么我帮助他人对于团体来说便成了R3(+1)

     我的上司起初因为私心对我进行压制便是R4(c)

这个过程中R3(+1)>R4(c)