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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。

方志良 的文章 执行力的三种责任组合思维模式

执行力的三种责任组合思维模式


执行的任何制度、流程、标准与规范都是为了事情有好的结果,能够调动员工之间的配合,考虑公司利益的大局。


所有的制度都是为了保障它们才有意义。这样的执行才是真正的执行力。


因此,针对执行力的结果,合作与大局利益我们可以用责任动力学的责任公式组合逻辑思维进行系统阐述并加以说明。


1,R1(0)+R2(N)制度规则+目标结果的执行;




2,R1(0)+R3(+1)制度规则+服务闭环思维的执行;




3,R1(0)+R4(C)制度规则+大局意识的执行。



三种执行覆盖范围包括:


1,以事情结果导向的执行;

2,以部门交互关系配合的执行;

3,以公司大局观意识的执行。

这三种执行基于特定的制度、流程、规范与标准做事,最终体现与落实在目标结果,团队合作与公司利益的三个不同责任领域。


执行力如果没有责任层次与责任境界,谈何执行力!三张图就把责任执行力的本质内涵,客观事实与规律说清楚,依次发现不同状态的执行力四个层次问题与规律。无需空洞的执行力说教与盲目的带有个人经验主义,人云亦云的所谓理论的总结。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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