507
SGS中国客户培训大纲:责任驱动力的底层逻辑思维
---企业优秀员工责任动力思维模式打造培训课程

一,责任心的底层逻辑结构
1,角色与责任
2,制度层面
3,必须做
4,角色责任
5,管理模式-负激励
6,责任价值观:是非对错
7,底层数字符号逻辑表达式
8,四种责任的管理运用
9,四种责任产生的四种基本力量的底层逻辑分析
10,冲突力、压力、影响力、领导力的责任底层逻辑运用

二,责任价值交换的底层逻辑关系

1,物理对象需求-有形
2,数理对象需求-有数
3,心理对象需求-有心
4,精神对象需求-有神
5,案例:犹太人与自由女神像,台阶与佛
6,企业员工付出与回报的责任价值交换原理的管理运用境界

二,不同情境下的4R8C的管理沟通语言风格的运用

1,制度规则语言表达风格
2,目标激励语言表达风格
3,人际关系语言表达风格

4,战略理念语言表达风格

5,管理者的责任性格与语言风格

6,运用4R8C系统提升管理者的沟通讲话高度与境界

三,责任底层驱动力与约束力(XY)思维模式

1,责任约束力思维
2,责任驱动力思维
3,责任XY思维测试
4,责任管理思维模式:Y+X
5,责任X思维模式训练
6,XY思维写宣传、通知的技巧
7,做一个乐观积极心态的X思维管理者

四,责任主客体对象思维模式

1,责任主体思维模式-企业主人翁意识
2,责任客体思维模式-企业过客、企业看客
3,利用责任主客体思维写公函、公告、通知

4,责任主客体思维的管理运用


78位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号
责商(上海)信息科技有限公司(平台提供商)
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:18668207012
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室