如何一个月之内提高职场情商？
情商说来说去，归根结底只要找到它的底层逻辑，我们就能在一个月之内提高。
这个底层逻辑是什么？就是责任动力学中的第三种责任：义务责任R3（0，+1），通俗理解为应该做、可做可不做的事情。
没错，情商的底层逻辑就是R3（0，+1）。
怎么理解这个责任符号？义务责任指的是道德文化倡导的事情，比如尊老爱幼、拾金不昧、互相帮助等，特点是自愿自发、不求报酬。如果不做，不会受到惩罚，我们用0表示，最多就是被批评谴责，如果做了，就是为自己增值加分，我们用+1表示，就会受到大家的喜爱欢迎。
能做好R3（0，+1）的人就是职场情商高手。
而要做好R3（0，+1），就要以人际合作为导向。
一个月之内，每次发出行为前，都问自己一句话：“我是以人际合作为导向做的这件事吗？”
如果是，恭喜你，你离情商又近了一步！
如果不是，那就再重新调整行为。
如果你不知道是不是，那就先来参加课程，对职场四种责任有了全面认知后，一定能区分你的行为是以制度规则为导向的角色责任R1、以目标结果为导向的能力责任R2、以人际合作为导向的义务责任R3，还是以思想理念为导向的原因责任R4。
然而这只是情商的初级阶段。
情商的培养分为八层：
第一层：会做R3（+1）；
第二层：会同时照顾多方责任客体的R3（+1）；
第三层：会做R3（0）；
第四层：会处理R3与其他三种责任的优先次序；
第五层：会用R3+其他三种责任打出情商组合拳；
第六层（管理者必会）：会用评价调动他人责任动力；
第七层（管理者必会）：会用高阶语言带动团队氛围；
第八层（管理者必会）：会用驱动力语言塑造团队积极向上的心态。
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一个月提升职场责任情商，如无效果，学费立退。一个月重点不是听课，而是职场高情商行为的引导、辅导、提升。
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