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责任动力学根治企业管理模式中最顽疾的责任问题现象


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企业两种属性的问题,你知道吗?


《运用责任动力学管理体系理念与工具思维优化组织架构》

《责任动力学》创始人 :方志良


理论注解:4R4P,中文四种责任四种力量,R表示责任,P表示动力、力量


《责任动力学》认为:一个企业一般存在两种关系属性的问题:


第一种问题,因果关系问题。


什么是因果问题?由因作为动力和根源而产生的结果问题。


这种属性的问题通常表现为企业的战略模式、创新理念、领导人特质与思想理念、商业模式、用人模式、组织管控模式等具有因果追溯的问题现象。


公司内部的因果关系:


因:股东利益、利润需求、生存、发展、创新、目标制定、战略规划、战略决策等。


果:分红、利润率、质量合格率、销售达成率、成本控制率等。


因果关系问题为纵向嫡属性问题,必须找出其根源,即基因模式选择问题。


第二种问题,建构(结构)关系问题。


这种属性的问题通常表现为企业内部系统功能性结构设置。如市场结构、产品结构、人才结构、组织结构等问题。


结构关系问题未横行问题,通常是功能与结构机能配置问题,


通常,企业存在的问题都会以因果关系和结构关系并存。

企业内部领导问题与管理问题,通常以因果关系和结构关系问题存在方式。


企业组织结构不清晰,责任不明确是先有因果关系问题之后,逐渐才有了结构关系问题。


量化管理:


事的方面:计划量化、过程步骤量化、结果量化


人的方面:角色分工量化、目标与激励量化、效能量化


责任动力学(4R4P)理性责任管理思维的两大核心管理思想:


企业无论出现任何问题,责任动力学(4R4P)的理性责任管理体系都能够把责任问题进行归纳与属性区别,它们分别为因果关系问题与建构关系问题。


一,因果关系管理


因果关系赋予人类责任管理最根本的理念思想。


因果关系管理常见的表达式:理念决定思想,选择大于努力,思想决定行动,战略决定未来,目标决定激励。


因果关系是上下关系,上层是原因,下层是结果,种瓜得瓜种豆得豆。因果关系是企业生存与发展的基因,因此说,因果关系管理是企业中高层最核心关注的领域。方向错了,再大的努力也是无用功,因决定了果。


因果关系告诉企业家一个残酷的事实:企业的荣辱兴衰,高层决策者是最大的原因,成功了把它归团队,失败了那就直接归于自己的错,别抱怨下属无能,没有人会同情,也别指望,这就是丛林法则的现实。


因果关系管理包括:战略决策、企业价值观、愿景、使命、目标和企业文化基因等。


因果关系管理特征:理念思想的竞争与选择。


因果关系管理工作规律:非程序化工作模式。


因果关系问题管理难点:资源与约束条件关系的匹配。


二,结构(建构)关系管理


企业犹如一座大厦,无论是砖瓦、钢筋水泥结构还是土木结构倒不重要,重要的是它是由各单元有序结合。强调分工与合作,强调整体大于部分之和,发挥功能最大化组合有机体。


因此,建构关系是企业管理平台与管理机制建设的基础。企业内部运营的本质是“施动者与结构”的关系。


企业是个动态运行的有机体,包括各种功能排他与互补的责任单位,责任单位之间是平行发展关系。犹如手与脚之间关系,如果哪天手要做脚的工作,那么人一定有残疾,同样,企业内部责任单元出现了功能紊乱现象,那企业一定是建构关系的管理问题。


建构关系管理是企业有机良性运行的基础。该让脚走路就不要用手走路,该用鼻子呼吸就不要用嘴,偶尔的客串是杂耍与娱乐,习惯错位则不正常,企业责任错位一定是组织某单元机能失调前兆。


建构关系管理特征:功能与属性的分工合作


建构关系管理包括:组织架构分工,制度化、流程化、标准化、规范化与信息化管理,薪酬结构与绩效量化管理,企业工具化管理等。


建构关系管理是中基础管理工作的核心。


建构关系管理规律:程序化工作模式。


建构关系问题管理难点:整合与优化关系的匹配。


责商(上海)管理咨询的责任动力学研究院在企业内部做组织架构优化时,首先会从因果关系到结构关系的系统分析,即从企业的战略模式、商业模式、创新理念、领导人特质与思想理念进行系统分析,再结合企业内部各种横行结构(市场结构、功能化部门设置、产品结构等因素)
4R4P组织结构优化是基于充分分析企业两种属性的问题,结合企业内部各阶层级的4R4P四种责任四种力量的特性,构建出企业的最佳组织运营架构管控平台。
 
 

    公司就是一个棵大树,领导层是根,是因;所有部门是干、支,员工是叶,员工的业绩是花果。公司发展首先要根系深,找出公司上层发展的“根”因战略与模式基因,只有根“正、深、远”才能枝繁叶茂,同时必须合理梳理、分析与规划公司这颗“大树结构”,才能结出更多的果实。


如何建立起高效的组织架构关系?


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