优秀员工责任动力思维模式企业会员项目优势简介

愿景：因为责任动力，成为中国（乃至全球）拥有最多企业会员单位的知识产权输出机构！

使命：为全天下的企业提供优秀员工责任动力思维模式服务，让企业内部责任管理不再空洞！

价值观：规范，进取，博爱，奉献

责任动力学与责任现象学是江西应用科技学院责任动力学研究院拥有的自主知识产权的原创的责任矩阵模型、责任理论、责任学术与责任管理的学科理论，拥有一项知识产权与四项专利技术。责任动力学前瞻性的使用责任符号化，形式化和技术性语言与逻辑，方便企业操作责任培训工具，达到了企业内部真正的员工责任提升能力的评价诉求。

江西应用科技学院责任动力学研究院也是全球第一个提出数字符号化量化责任管理的机构，终结了传统责任心、责任感缺乏系统理论的历史，开辟了新的责任理论、责任管理与责任培训的新篇章。

目前，责任动力学在全国大约有3000万以上的人曾经接触与了解过，上万家企业与高中院校接受过责任动力学的基础培训，每天责任动力学官方网站www.4r4p.com始终保持在1万人浏览学习的流量。

基于责任动力学的优秀员工责任动力思维模式项目最大的优势在于，我们提出了所有企业与机构都适用的责任矩阵模式、责任四做原理、责任驱动力与约束力（XY）思维、责任主客体思维、责任高低阶思维以及责任公式逻辑思维模式，这些思维模式具有针对性地解决了企业员工责任心、责任感的各种管理问题：

1、企业员工的责任心与责任感需要一个责任理论模型来系统理解。

2、任何企业与管理者都需要把企业员工的责任心、责任感正确区分成四种基本的责任单位（四做原理），责任管理只有这样才能够因势利导，充分发挥出每个员工岗位上的每一种责任的价值，避免无效的责任心、责任感的指责。

3、企业管理者非常忌讳员工但凡遇到一点困难就消极、悲观、被动，如何让员工在责任思维里多一点积极、乐观、主动进取的元素，就需要责任驱动力思维模式的塑造，责任驱动力约束力（XY）思维从根本上解决了这个问题，为企业员工提供一套优秀的责任动力思维模式。

4、管理者还有一个更大的忌讳，就是员工习惯了推诿、指责，企业因为弥漫着推诿与指责氛围，责任无法落地，这就是员工分不清自己与企业的责任主客体思维所导致的结果。如何让员工拥有主人翁的责任主体思维，减少做企业过客的责任客体评价指责思维，就需要员工掌握优秀的责任主客体思维模式。

5、企业绩效管理本质上是员工的责任绩效管理，员工的责任绩效表现本质上又是员工责任的高低阶表现。因此，一个优秀的企业需要员工全面理解责任绩效的四个高低阶表现，这个四个责任高低阶表现为R1（对与错）、R2（优与差）、R3（有与无）、R4（公与私）。不同的部门、不同的岗位需要考核不同的责任高低阶表现，如何把握各个部门与岗位的四种责任绩效的权重，直接关系到企业绩效管理的正向激励意义。

6、一个优秀的员工不代表不会犯错，而是他能够在犯错后具有举一反三逻辑思维，责任动力学为企业员工提供了非常简单的责任逻辑思维公式可以套用并长期训练，帮助企业发现管理中的问题，提升与优化企业各岗位的胜任力模型，最终循序渐进形成企业独特的企业责任管理文化。

无论你的企业是大还是小、员工多还是少，也不论你的企业是制造业、服务业还是IT互联网企业，只要是企业，只要有员工都需要员工有一套系统的优秀责任动力思维模式。因此责任动力学原创开发的《优秀员工责任动力思维模式》是每一个企业提升企业员工责任的一剂良方。

企业成为我院会员无需投入几万甚至几十万、上百万做“听得很冲动、回到岗位还是无行动”的传统责任心、责任感培训，跟随时代潮流与时俱进，只需要引进《优秀员工责任动力思维模式》项目，培养责任感不仅仅是励志打鸡血，正确的做法是，企业管理者减少责任感说教，让员工在岗位工作掌握优秀的责任动力思维，不断训练不断强化，最终养成好的责任思维习惯。

《优秀员工责任动力思维模式》企业会员项目颠覆传统的责任感培训，我们为企业提供原创的、完整的优秀责任动力思维模式的套装、工作责任改善的工具、道具、方法与课程、视频的版权授权，让企业在实践中大量复制、培养出具有优秀责任动力思维模式的员工，费力费钱最小帮助企业实现内部责任管理的健康成长！