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2019年8月21-22日,江苏现代威亚汽车有限公司邀请责任动力学创始人、江西应用科技学院责任动力学研究院院长方志良老师讲授主题为《基于责任动力思维的管理者责任境界提升》的培训课程,江苏现代威亚汽车有限公司41名中层管理者参与课程。 

图1 责任动力学创始人方志良老师精彩授课中

图2 江苏现代威亚《基于责任动力思维的管理者责任境界提升》课程现场

本次课程从责任动力学四大模块系统分解了责任境界提升的要点: 


1、责任驱动力与约束力(XY)思维模式。工作是积极还是消极,取决于人是驱动力X思维还是约束力Y思维; 

图3 责任驱动力与约束力(XY)思维模型

2、四种责任层次境界:
低配版责任动力——必须做的角色责任R1(-1,0);
标配版责任动力——努力做的能力责任R2(0~N);
中配版责任动力——应该做的义务责任R3(0,+1);
高配版责任动力——选择做的原因责任R4(C/c)。
在理解四种责任层次的基础上,掌握由此延伸的管理实践应用思维模型,系统了解到底什么是责任、当前自己处于哪种责任层次以及哪种责任还有待提升。 

图4 四种责任层次及其数字化表达管理模型

3、职场责任主客体思维智慧:辨别职场责任推诿与担当。这个模块让学员掌握职场评价与被评价的责任主客体规律和智慧,颠覆传统一贯的责任认知和行为习惯:当自己没做到时,运用责任客体思维评价对方做的好的地方,更能够缓解对方情绪和氛围;当对方没做到时,运用责任主体思维主动承担责任、接受评价,能够更好激发对方责任动力。这种思维运用在跨部门沟通中效果尤其明显。 

图5 责任主客体思维模型

4、职场责任动力组合公式思维。运用以下六种责任动力组合公式思维,实现自我职场责任境界逐步提升: 

图6 六种优秀责任动力人才特征

闭环思维=执行R1(0)+反馈R3(+1)=+1(职场增值) 


冠军思维=零失误R1(0)+高水准R2(N)=+1(金牌) 


老板思维=完整执行R1(0)+大局理念R4(C)=+1(高层可期) 


传帮带思维=业务大牛R2(N)+帮带新人R3(+1)=+1(领导者不可替代的影响力)

 

“任正非式”思维=高目标导向R2(N)+创新驱动R4(C)=+1(引领时代) 


“周总理式”思维(真正的高层)=凝聚团队力量R3(+1)+大局战略理念R4(C)=+1(用管理为公司赋能增值) 


为帮学员巩固以上责任动力思维,课堂进行了大量的案例和实战训练,学员积极参与,将课堂所学与自己的工作实践相结合,列举大量工作案例,一点点植入自己的责任动力思维。 

图7~9 江苏现代威亚学员在课堂上积极参与回答问题

图10 江苏现代威亚全体学员与责任动力学创始人方志良老师合影

161位亲的支持,是我最大的责任动力!
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    2175网友 1月前

    谢谢老师2天的倾心培训

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