2019年8月15日，责任动力学高级管培生导师、责任动力学认证高级培训师、徐钢集团人力资源总监陈川湘老师为新一届管培生做《徐钢集团管培生的责任动力大道》的主题培训，12名管培生参训。
（图1 责任动力学高级管培生导师、责任动力学认证高级培训师、徐钢集团HR总监陈川湘老师精彩授课中）
陈川湘老师运用责任动力学核心思维模型——岗位数字化责任胜任力模型为学员讲述了管培生职业逐级成长的责任路径以及当下应有的社会行动。
（图2 不同类型、不同层次岗位的核心数字化责任胜任力模型与核心社会动力组合）
管培生的社会行动重点体现在两个方面：
1、以岗位四种责任做法（必须做R1、努力做R2、应该做R3、选择做R4）为参照，明确自身责任（责任高低阶、4R8C）；
2、以满足企业需要、上级（责任客体）认可的责任动力公式组合行为来规划自身的职业成长道路：
A、基层的核心社会行动与责任动力组合公式是：
守规距的角色责任R1（0）+务实事的能力责任R2（N）=+1；
B、中层的核心社会行动与责任动力组合公式是：
带团队的义务责任R3（+1）+创业绩的能力责任R2（N）=+1；
C、高层的核心社会行动与责任动力组合公式是：
维关系的义务责任R3（+1）+正理念的原因责任R4（C）=+1。
（图3 徐钢集团管培生培训现场）
本次课程为管培生明确了职场晋升的要求，通过责任公式的解读让学员明白自己的责任究竟还有何不足以及在接下来的职场阶段，应重点提升哪种责任，为管培生在实际工作中的责任提升奠定了责任认知基础和责任提升方向。
（图4 管培生在日常生活、工作中应注意培养的责任动力高阶习惯）