【老板眼中的你】
为什么你什么都做了，但升职的却是他 ?!
——8次课程带你GET升职加薪超级能！
老板眼中的你是什么样类型的人？
（点击图片，即刻进入报名界面）
我每天起早贪黑的你看不见，那些稍微有点成绩的你就捧在手心！
我这么好的业绩你看不见，那些只知道嘴上功夫的你反而重视的很！
我把公司里里外外的关系打理得这么好你看不见，那些按部就班的木头疙瘩你反而夸赞起来了！
我全心全意为公司着想你看不见，那些只知道说大话的人你倒喜欢的不行！
老板期望的好员工到底是什么样的？
德才兼备你真的做到了吗？
你是那个人群中的领跑者吗？
稍息~ 立正！ 快加入我们的行列！
责任动力学的独家晋升秘法，
绝对上手有效的职场技能IP，
必须GET到！！！
【百变星君驾驭职场胜任力！】
教你做一个老板入眼的德才兼备好员工！
“德才兼备”说的是什么？
职场六种境界六种风格之人我是哪一种？
责任动力系统供给侧策略该如何助我当上CEO迎娶白富美？
【你永远不可能是完人！】
●如果相信这句话，学习本次系列课程，你将能够正面剖析自己的优缺点。
●我们从不敢说能改变一个人的优缺点，但我们能让你知道，如何在职场中自由组合自己优缺点，达到扬长而不避短找到自己的适合的位置。
●如果能够扬长又避短那一定是你学完这八节课后反复修炼的结果！
【课程介绍】
【课程主题】
为什么你什么都做了，但升职的却是他 ?!
——老板眼中的你是什么样类型的人？
【课程节数】 8次课
【课程时间】
2017年3月25日 起 每周六 20:00
【课程时长】
60分钟/课
【主讲嘉宾】
方志良 责任动力学创始人
【针对人群】
职场白领、精英；中、高管理层人员；
4R4P初级、中级、高级学员 。
【课程解析】
【多彩授课环节】
两个月变身职场大咖！
你还将体验以下环节：
慧眼识人才的管理智谋
职场责任+-×÷计算大法
职场责任测试系统
原创思维模型导入
职场故事演绎
职场情商提升200%
学员随机互动提问
一对一课程辅导
数字化转换沟通交流
【老师简介】
江西应用科技学院职场责任动力学研究所所长
中国责任动力（4R4P）管理学院
中国青少年责任情商R-EQ学院院长
上海库恩企业管理有限公司
责商（上海）信息科技有限公司
踢费事（上海）电子商务有限公司
R3（国际）餐饮服务行业管理咨询有限公司等六家公司董事长
江西应用科技学院校友会副理事长
【教学成果】
陈婧:
高级责商导师、美国独资企业HR经理；
高素敏:
高级责商导师、石家庄技师学院教务处处长；
吴菁珂:
高级责商导师、达飞集团的达飞大学副校长；
李改玲
高级责商导师
新密劳动就业培训学校校长
史彩玲:
高级责商导师、世界500强企业高层管理人员；
刘云峰:
高级责商导师、北京林达商学院高级培训师；
戴百度：
高级责商导师、北京一禾联行资产管理有限公司培训顾问
陈川湘：
高级责商导师、江苏徐钢集团人力资源总监；
牛勃元：
高级责商导师、陕西博辰教育总经理；
高家富：
高级责商导师、安徽存诚电子商务有限公司总经理；
于文芹：
高级责商导师、泰康人寿保险股份有限公司山东分公司高级讲师；
【媒体报道】
央视新闻频道
中国教育电视台一套CETV
《科学中国人》杂志
《人民政协报》
华人频道《华人会客厅》
CCTV《发现中国》
CCTV《财富之门》
人民网
中国网
腾讯教育
【学术成果】
出版责任动力学书籍《责任动力学颠覆企业传统责任心管理新思维》
责任动力学被纳入江西应用科技学院选修课程
自主研发责任动力学20个思维工具模型
自主研发RDs岗位驱动力管理系统
自主研发RDs岗位胜任力模型
自主研发责任性格雷达分析系统
【学员评价】
【学员福利】
1. 课程全程视频回放
2. 线上内部群互动答疑
3. 课后识点深度辅导
4. 优秀互动学员再获赠3月25日课程抵用卷一张
5. 加入4R4P全国学习群可获得方志良老师长期亲授指导，考评“高级责商导师”职称！
【Q ＆ A 】
Q：4R4P没听过，不知道这堂课能不能听懂？
A：4R4P是一个思维工具，它贯穿着整堂课程的脉络，让我们能够有更加严谨的课程技术指导，在授课时老师并不会用太过专业化、学术化的语言表达，反而是结合20多年的管理经验，讲的都是管理中真实发生的案例，通俗易懂！
Q：这堂课听完以后可以复习吗？
A：当然可以！为了便于大家的复习，老师直播课时边讲边录制视频，课程结束后将上传视频回放，学员可在有效期内反复观看学习，直到掌握为止！
Q：4R4P的课听好的，有没有关于领导力的课程呢？
A： 4R4P像易经一样，适用于任何行业，任何领域，任何岗位。目前领导力、薪酬福利、高绩效会议、TTT培训等等都已经有了成熟的课程，也可以根据学员需求定制课程。如您需要可以搜索方志良老师，发起授课邀请！详细操作步骤可以询问跟谁学官方客服！
Q：听说4R4P是一门新兴的管理学科，通过一堂课程可能难以掌握全面，由于其他的途径吗？
A： 您说的不错！责任动力（4R4P）学目前是唯一一套可以将责任量化，进行数字化管理的社会学科，感兴趣的朋友可以购买我们的书籍，京东搜索”责任动力“即可！也可以在课程结束后扫描二维码，加入到全国4R4P学员学习群中，免费学习责任动力学！还有机会成为责任动力学4R4P责商讲师哦！
【老师文章分享】
【如何化解职场误会：你故意摔杯子表达不满？】
小王与小李都在一个我管理咨询辅导的公司，两人的工作业绩几乎不分上下，他们平时也是比较要好的朋友关系。
这次公司半年度优秀员工评奖活动就在两人身上产生一个，两个人都相互理解与信任，并且彼此表示：评谁都属于正常。
年度部门会议中，小李被评为部门优秀员工，大家都纷纷起身鼓掌向小李表示祝贺，小王也不例外，连忙起身给好朋友鼓掌祝贺。
可是偏偏这个时候意外发生了，小王起身的时候一不小心带到了投影仪连接线，投影仪线打翻了旁边的装满茶水的玻璃杯子，杯子掉在地板上打碎了，杯子里的水把旁边接投影仪的电脑主板给烧了。
突如其来的事故让刚刚热烈气氛的场面一下子尴尬紧张起来，大家纷纷帮忙抢救电脑与打扫碎玻璃。
领导安慰道：小王，你是不是有情绪呀！
其他的同事也纷纷表示安慰。
小王微笑着对着大家说：我们都学过4R4P，那为了避免大家的误会，我想用责任公式来解释一下这个尴尬局面吧！
第一，大家不要把我不小心打碎杯子当成是故意针对小李获选后不满的情绪发泄。所以说，大家不要用R1（-1）=R3（0）这个责任公式就来理解这个突发事故。
第二，这个杯子打碎了，电脑烧了，属于我不小心损坏公司财物R1（-1），我会照价赔偿；我对小李是真心祝贺R3（+1），绝对没有倒喝彩起哄R3（0）的意思。所以我想用R1（-1）≠R3（0）来解释这个突发事故。我再次祝贺小李！
小王说完后，大家再一次报予小王热烈的掌声，小李走过来和小王拥抱在一起说：谢谢，谢谢！
职场R1（-1）=R3（0）现象面面观：
很多时候我们在职场，会在不合时宜的发生违反制度规则R1（-1）的事，但这个时候对方一般都不会用R1（-1）违规行为去评价，而会用R3（0）情感不配合去评价。
比如，小张与小赵原来是平级同事关系，这次小张被提拔为副经理。提拔的第二天，平时从来没有迟到的小赵却迟到了，小张有点不高兴地对小赵说：小赵，你是不是对我提拔有意见，故意用迟到来表达对我的不满？小赵：冤枉呀！我真没有这个意思，今天迟到真的不是故意的。
还有比较常见的现象，就是在年会提拔任用干部的聚餐的酒桌上，没有提拔的同事喝酒或敬酒，如果一不小心打了酒店的酒杯也很容易被上司、同事和新提拔的同事误解。
这个误解有一个通用的现象公式就是：R1（-1）=R3（0）
如何化解职场莫名的、突如其来的尴尬危机，只有懂责任现象公式的逻辑关系才能够化误会、化险为夷！
当然，如果故意摔杯子来表示不满那就是R1（-1）+R3（0）=-1责任现象公式，也一样能让人看得出来！
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