2015年12月4日下午，中国责任动力(4R4P)管理学院高级讲师、中国青少年(4R4P)责商学院的责商导师、美国独资跨国公司CARBO Ceramics (China)人力资源经理，陈婧老师坐客洛阳612研究所11所，展开了主题为《责任型团队》的培训。
陈婧老师激情演讲
洛阳612研究所统称中国空空导弹研究院，隶属于中国航空工业集团公司，是国家重点科研院所之一。在培训楼的会议室里，聚集了来自于11所的各层级、部门的科研、管理人员，同时，也得到了所长和书记的坐镇捧场。
整场培训持续近三个小时， 陈婧老师通过简单的游戏，先行导入“个体行为”和“社会行为”的概念，并通过一层层的解析，指出个体行为、社会（组织）行为的比重对企业、团队的意义，并通过案例引入，特别强调尽管做为国家重点项目，可能不会存在像日消品企业那样面临严峻的市场竞争，但因我们肩负国家科研、发展、精密制导的使命，在相对稳定的环境中，更需要防患于未然，外警惕社会（组织）行为向个体行为的退化；通过结合公司实际工作内容，导入“四做”的概念，并结合案例，帮助参训的各位同事们理解如何将员工的行为分层次识别，并采用相应的思路、方式予以引导。
学员积极探讨
培训全员被分成了四组，从分享企业文化和公司使命、个体行为与组织行为的比重应用，到区分“四做” 的归纳、演绎等，展开了多轮的小组互动与讨论，参训的各位同事们积极讨论、热情高涨！
之后，陈婧老师举例4R4P在管理实践应用，带领大家认识到了处在不同的时期、环境下员工所呈现出的“四做”及责任状态，以及如何针对性的予以提升，得到了不少管理者的认同；最后，又从管理者及员工本人自我提升的角度，了解到身负不同层次责任需求的员工的责任侧重分布倾向。
领导总结
整场培训得到了来自于参训同事的众多好评，同时，3个小时的培训中，全体参训人员的参与性、纪律性呈现了612所11所的同事们近乎100%的组织行为，体现了国家重点单位汇集的高精尖人才的素养及组织的统一、高效，让陈婧老师深深为之动容，希望能够有机会和大家更深入的学习、应用4R4P体系，通过对责任的理解、认知，提升个人及团队的责商、减少责熵，而助力企业打造一流责任型团队。